供電所培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3篇(完整版)
【正文】 自己的責(zé)任，一切按照工作票上標(biāo)定的安全措施進(jìn)行操作。 1 月 12 日和 2 月 8 日， XX 縣區(qū)供電公司陸坊中心供電所利用安全日活動(dòng)時(shí)機(jī)，投入到了積極的學(xué)習(xí)事故案例活動(dòng)之中。我所對(duì)每一起事故案例的學(xué)習(xí)都格外重視，全體人員積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一起發(fā)生在我們身邊的事故，共同分析事故發(fā)生的各種原因。不能象他們一樣因?yàn)榕侣闊┚筒晦k工作票，不驗(yàn)電，不掛接地線。 供電所培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得范文 2。 在 日，我參加了由國(guó)網(wǎng)組織的安全等級(jí)培訓(xùn)，在為期三天的培訓(xùn)中，我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在老師的講課中，我進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)知識(shí)，緊急救護(hù)和電網(wǎng)反措知識(shí)。作為兵頭將尾的所長(zhǎng)，在目前電力體制改革的情況下，工作難度越來(lái)越大。我認(rèn)為，為人之道，不僅是當(dāng)所長(zhǎng)要具備的，在社會(huì)上要生存，真得學(xué)做人。在為人方面，老總交待道。 老總建議所長(zhǎng)們多看看管理學(xué)方面的書(shū)，管人是門(mén)藝術(shù)，比做業(yè)務(wù)更難。 那么怎么匯報(bào)呢。通過(guò)會(huì)議 ，把自己的工作思路明確下去，把壓力分解下去。 所長(zhǎng)要善于提拔員工。老總的這個(gè)觀念非常的先進(jìn)。因?yàn)樗麄儗?duì)所長(zhǎng)有怨氣。 而我們的國(guó)網(wǎng)公司因?yàn)閾屝藜皶r(shí)，材料組織到位，給國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)們、廣大人民留了個(gè)印象，我們的分離暫時(shí)改 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為了規(guī)范。能辦事的職工，所里不在乎拿點(diǎn)錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)他。事情沒(méi)辦成，老是跟你談條件的職工，是最令人反感的。于危難之時(shí)要 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 伸雙手。對(duì)于營(yíng)業(yè)廳加班的職工，給點(diǎn)收班費(fèi)，他們是愿意干的。這位老總真是一位干實(shí)事，說(shuō)實(shí)話的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候，什么條件不講，先幫著裝上去。 所長(zhǎng)要善于將工作分清重點(diǎn)，進(jìn)行歸類(lèi)，有輕重緩急地完成。一般情況下，不要在會(huì)議上批評(píng)人，除非是職工犯了特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤。再想想我們自己的公司，只有嘆氣的份。我從所長(zhǎng)干到這個(gè)位子，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)我不好的。內(nèi)部和諧了，員工的凝聚力才會(huì)強(qiáng)，工作才好開(kāi)展。實(shí)際這想法是非常錯(cuò)誤的。所長(zhǎng)每天要琢磨著明天應(yīng)該干什么，用筆記下來(lái)，正所謂：一個(gè)好記性，不如一個(gè)爛筆頭。正
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