供電所培訓學習心得3篇(完整版)
【正文】 自己的責任，一切按照工作票上標定的安全措施進行操作。 1 月 12 日和 2 月 8 日， XX 縣區(qū)供電公司陸坊中心供電所利用安全日活動時機，投入到了積極的學習事故案例活動之中。我所對每一起事故案例的學習都格外重視，全體人員積極參加，認真學習每一起發(fā)生在我們身邊的事故，共同分析事故發(fā)生的各種原因。不能象他們一樣因為怕麻煩就不辦工作票，不驗電，不掛接地線。 供電所培訓學習心得范文 2。 在 日，我參加了由國網(wǎng)組織的安全等級培訓，在為期三天的培訓中，我對安全有了更深刻的認識，在老師的講課中，我進一步強化了安全生產(chǎn)知識，緊急救護和電網(wǎng)反措知識。作為兵頭將尾的所長，在目前電力體制改革的情況下，工作難度越來越大。我認為，為人之道，不僅是當所長要具備的，在社會上要生存，真得學做人。在為人方面，老總交待道。 老總建議所長們多看看管理學方面的書，管人是門藝術，比做業(yè)務更難。 那么怎么匯報呢。通過會議 ，把自己的工作思路明確下去，把壓力分解下去。 所長要善于提拔員工。老總的這個觀念非常的先進。因為他們對所長有怨氣。 而我們的國網(wǎng)公司因為搶修及時，材料組織到位，給國家的領導們、廣大人民留了個印象，我們的分離暫時改 第 7 頁 共 8 頁 為了規(guī)范。能辦事的職工，所里不在乎拿點錢獎勵他。事情沒辦成，老是跟你談條件的職工，是最令人反感的。于危難之時要 第 8 頁 共 8 頁 伸雙手。對于營業(yè)廳加班的職工，給點收班費，他們是愿意干的。這位老總真是一位干實事，說實話的領導。這個時候，什么條件不講，先幫著裝上去。 所長要善于將工作分清重點，進行歸類，有輕重緩急地完成。一般情況下，不要在會議上批評人，除非是職工犯了特別嚴重的錯誤。再想想我們自己的公司，只有嘆氣的份。我從所長干到這個位子，沒有一個人說我不好的。內(nèi)部和諧了，員工的凝聚力才會強，工作才好開展。實際這想法是非常錯誤的。所長每天要琢磨著明天應該干什么，用筆記下來，正所謂：一個好記性，不如一個爛筆頭。正
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