供電所培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3篇(文件)
【正文】 改革的情況下，工作難度越來越大。今天的這節(jié)課，是讓我最有收獲的一節(jié)課。我認(rèn)為，為人之道，不僅是當(dāng)所長要具備的，在社會上要生存，真得學(xué)做人。許多人看著你就不爽。在為人方面，老總交待道。老總說。 老總建議所長們多看看管理學(xué)方面的書，管人是門藝術(shù)，比做業(yè)務(wù)更難。老總這 話實際。 那么怎么匯報呢。 所長要善于謀劃供電所的工作。通過會議 ，把自己的工作思路明確下去，把壓力分解下去。 所長要有自控能力，要廉潔。 所長要善于提拔員工。本來只用請你吃甲魚的，非要請你吃鮑魚。老總的這個觀念非常的先進。這員工還不感動得要哭呀。因為他們對所長有怨氣。 所長要會宣傳。 而我們的國網(wǎng)公司因為搶修及時，材料組織到位，給國家的領(lǐng)導(dǎo)們、廣大人民留了個印象，我們的分離暫時改 第 7 頁 共 8 頁 為了規(guī)范。有些職工能干事，喜歡別人口頭表揚他 。能辦事的職工，所里不在乎拿點錢獎勵他。如果是錯誤嚴(yán)重的，在會議上批評了，會后了，要單獨找他說明批評他的原因。事情沒辦成，老是跟你談條件的職工，是最令人反感的。把復(fù)雜的事情簡單化，才 能最大限度地減輕職工的工作負(fù)擔(dān)。于危難之時要 第 8 頁 共 8 頁 伸雙手。因為中國的農(nóng)民是最樸實的，最講感情的。對于營業(yè)廳加班的職工，給點收班費，他們是愿意干的。 。這位老總真是一位干實事，說實話的領(lǐng)導(dǎo)。以前我當(dāng)所長時發(fā)現(xiàn)，每天七點多鐘，營業(yè)所門前站著許多老爹爹、老太太，他們是起早買菜，順道來交電費的，而營業(yè)廳的營業(yè)時間是八點。這個時候，什么條件不講，先幫著裝上去。 如果做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 所長要善于將工作分清重點，進行歸類，有輕重緩急地完成。 所長要有執(zhí)行力。一般情況下，不要在會議上批評人，除非是職工犯了特別嚴(yán)重的錯誤。要摸清每個職工的脾性，該口頭表揚的就表揚他。再想想我們自己的公司，只有嘆氣的份。雪災(zāi)期間，我們的職工用自己的生命搶修電網(wǎng)，湖南職工因搶修殉職了，老溫作為一個國家給這個職工鞠躬，他是
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