【正文】 資 4488 萬元，其中 110 千伏輸變電工程投資 1660 萬元， 35 千伏輸變電工程投資 1220 萬元， 10 千伏及以下配網(wǎng)項目投資 702 萬元，技改項目投資 546 萬元，大修項目投資 360 萬元。 抓住三個層面。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強員工思 想道德建設(shè)，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強化先進典型的示范引領(lǐng)作用，推進企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。 （三）持續(xù)強化增供擴銷 積極開展增供擴銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場，確保完成售電量。確保電網(wǎng)安全和電力有 第 5 頁 共 21 頁 序可靠供應(yīng)，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應(yīng)對高負荷能力。千方百計保障迎 峰度夏（冬）期間居民電力供應(yīng)，落實預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保居民生活及重要客戶用電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障電力可靠有序供應(yīng)，嚴格執(zhí)行信息報送管理制度，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資 3303 萬元 ，決算資金 2639 萬元，累計完成財務(wù)支出 2639 萬元，已全部竣工； 2024 年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程總投資 萬元，新增配變124 臺，新建及改造 10 千伏線路 公里，新建 10 千伏南旺開閉所一座，已全部竣工； 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資 2320萬元，西北 35 千伏變電站增容改造、新建 10 千伏趙位開閉所一座、新增 10 千伏配變 120 臺，預(yù)計 2024 年 5 月底全部竣工。進一步梳理各崗位安全職責(zé)，重新逐級簽訂安全責(zé)任保證書 275 份，重新簽訂安全責(zé)任狀 95 份。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面 認真落實新 “ 三個十條 ” ，深入開展受理零推諉、過程零差錯、事項零積壓、溝通零距離、投訴零障礙 “ 五個零 ” 工程，全力提升服務(wù)品質(zhì)。 以弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo)，促進公司和諧發(fā)展 全面落實企業(yè)文化 “ 五統(tǒng)一 ” 要 求，大力開展 “ 弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工 ” 主題實踐活動，建立員工文明事跡講評機制，各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、敬業(yè)奉獻等方面的文明事例。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，加強與政府部門的溝通，建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長效機制，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。按照上級要求，進一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動用工管理。在黨的十六大精神的指引下，認真學(xué)習(xí)和貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，圍繞 “ 以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨 ” 的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。輸電事故率 ≤ 次 /百公里 .年，變電事故率 ≤ 第 8 頁 共 21 頁 次 /臺 .年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率 ≥ ％，農(nóng)村供電可靠率≥ ％；高壓綜合線損率 ≤ ％，農(nóng)村低壓線損率 ≤11 ％；供電電壓合格率 ≥96 ％。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行 “ 一票否決 ” 制和 “ 說清楚 ” 制度。深入開展 “ 安康杯 ” 競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。 認真開展宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 工作。 深 化 “ 兩全管理 ” ，探索營銷新策略。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好 “ 電價關(guān) ” ，提高售電均價；把線損當(dāng)作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施；對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約；爭取在 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。要按照南平局 2024 年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度，全面推行 “ 領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立 ” 的一線工作法，推動工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。繼續(xù)推進 “ 三位一體 ” 企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，營造全員 “ 工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作 ” 的良好氛圍。 實現(xiàn)本企業(yè)全年供電量 12889萬千瓦時，同比增長 %；售電量 11729 萬千瓦時，同比增長 %；線損率 9%。 第 18 頁 共 21 頁 （ 4）、進一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。 拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平， t （ 1）、以行風(fēng)評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認真落實 “ 三個十條 ” ，開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充分 第 19 頁 共 21 頁 展示我局服務(wù)社會、服務(wù)客戶的良好形象。 * （ 3）、針對電費回收中遇到的問題，開展 “ 誠信客戶 ” 評選活動，加大考核力度，修改、完善電費回收率的現(xiàn)有考核辦法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、 pos 第 20 頁 共 21 頁 機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實電費風(fēng)險防范措施。 推廣黨員干部 “ 一幫一 ” 、 “ 一帶一 ” 活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，形成人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍。 （ 5）、積極探索單元紅外集抄方式，推進計量管理的科技技術(shù)應(yīng)用。 （ 3）、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實