【正文】 資 4488 萬(wàn)元，其中 110 千伏輸變電工程投資 1660 萬(wàn)元， 35 千伏輸變電工程投資 1220 萬(wàn)元， 10 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資 702 萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資 546 萬(wàn)元，大修項(xiàng)目投資 360 萬(wàn)元。 抓住三個(gè)層面。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)員工思 想道德建設(shè)，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。 （三）持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷 積極開展增供擴(kuò)銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上積極開拓新市場(chǎng)，確保完成售電量。確保電網(wǎng)安全和電力有 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 序可靠供應(yīng)，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電 “ 卡脖子 ” 現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應(yīng)對(duì)高負(fù)荷能力。千方百計(jì)保障迎 峰度夏（冬）期間居民電力供應(yīng)，落實(shí)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保居民生活及重要客戶用電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障電力可靠有序供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資 3303 萬(wàn)元 ，決算資金 2639 萬(wàn)元，累計(jì)完成財(cái)務(wù)支出 2639 萬(wàn)元，已全部竣工； 2024 年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程總投資 萬(wàn)元，新增配變124 臺(tái)，新建及改造 10 千伏線路 公里，新建 10 千伏南旺開閉所一座，已全部竣工； 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資 2320萬(wàn)元，西北 35 千伏變電站增容改造、新建 10 千伏趙位開閉所一座、新增 10 千伏配變 120 臺(tái)，預(yù)計(jì) 2024 年 5 月底全部竣工。進(jìn)一步梳理各崗位安全職責(zé)，重新逐級(jí)簽訂安全責(zé)任保證書 275 份，重新簽訂安全責(zé)任狀 95 份。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面 認(rèn)真落實(shí)新 “ 三個(gè)十條 ” ，深入開展受理零推諉、過程零差錯(cuò)、事項(xiàng)零積壓、溝通零距離、投訴零障礙 “ 五個(gè)零 ” 工程，全力提升服務(wù)品質(zhì)。 以弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展 全面落實(shí)企業(yè)文化 “ 五統(tǒng)一 ” 要 求，大力開展 “ 弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、爭(zhēng)做文明員工 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，建立員工文明事跡講評(píng)機(jī)制，各黨支部書記在每周例會(huì)講述員工助人為樂、見義勇為、孝老愛親、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的文明事例。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，加強(qiáng)與政府部門的溝通，建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。按照上級(jí)要求，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。在黨的十六大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，圍繞 “ 以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨 ” 的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。輸電事故率 ≤ 次 /百公里 .年，變電事故率 ≤ 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 次 /臺(tái) .年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率 ≥ ％，農(nóng)村供電可靠率≥ ％；高壓綜合線損率 ≤ ％，農(nóng)村低壓線損率 ≤11 ％；供電電壓合格率 ≥96 ％。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行 “ 一票否決 ” 制和 “ 說清楚 ” 制度。深入開展 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識(shí)。 認(rèn)真開展宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 工作。 深 化 “ 兩全管理 ” ，探索營(yíng)銷新策略。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策，把好 “ 電價(jià)關(guān) ” ，提高售電均價(jià)；把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施；對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約；爭(zhēng)取在 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。要按照南平局 2024 年工作會(huì)議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行 “ 領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)，形象在一線樹立 ” 的一線工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。繼續(xù)推進(jìn) “ 三位一體 ” 企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員 “ 工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作 ” 的良好氛圍。 實(shí)現(xiàn)本企業(yè)全年供電量 12889萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %；售電量 11729 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %；線損率 9%。 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) （ 4）、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。 拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平， t （ 1）、以行風(fēng)評(píng)議六連冠為起點(diǎn)，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認(rèn)真落實(shí) “ 三個(gè)十條 ” ，開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充分 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 展示我局服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶的良好形象。 * （ 3）、針對(duì)電費(fèi)回收中遇到的問題，開展 “ 誠(chéng)信客戶 ” 評(píng)選活動(dòng)，加大考核力度，修改、完善電費(fèi)回收率的現(xiàn)有考核辦法，取消走收收費(fèi)模式，大力推行銀行代扣、電費(fèi)充值卡繳費(fèi)、 pos 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 機(jī)繳費(fèi)等多種收費(fèi)模式，不斷提高電費(fèi)回收率和落實(shí)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 推廣黨員干部 “ 一幫一 ” 、 “ 一帶一 ” 活動(dòng)，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍。 （ 5）、積極探索單元紅外集抄方式，推進(jìn)計(jì)量管理的科技技術(shù)應(yīng)用。 （ 3）、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，廣泛征求社會(huì)各界意見，切實(shí)