【正文】 事會定期會議上將董事長辦公會行使授權批準投資項目的情況向董事會報告。董事會行使以下職權。 在集團商情委員會的領導下，建立和完善中糧集團全球大宗商品研發(fā)體系，通過協(xié)調(diào)其有效運行，統(tǒng)籌集團主營大宗商品研究，推進商情信息整合及研發(fā)成果共享，從而服務于集團經(jīng)營決策、業(yè)務開展及風險控制，支撐集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展。 通過分析、評價和建議，幫助各一級經(jīng)營單位／利潤點有效 第 3 頁 共 20 頁 履行職責，從集團層面起到審計監(jiān)督的職責。 根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，提供包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等綜合性戰(zhàn)略解決方案，推動集團戰(zhàn)略在各項業(yè)務和管理中的貫徹、執(zhí)行。 貫徹落實國家質(zhì)量與安全管理相關法律法規(guī)和有關要求；負責所轄范圍內(nèi)質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查、事故隱患整改落 實工作；組織實施集團質(zhì)量與安全應急管理體系建設；建立與完善質(zhì)量與安全相關管理制度標準及支撐體系。公司總部作為國有資產(chǎn)授權經(jīng)營 第 5 頁 共 20 頁 機構，對國家承擔國有資產(chǎn)的保值增值責任。集團年度投融資、發(fā)行債券的具體執(zhí)行，授權董事長辦公會審批。集團對外捐贈、贊助的具體執(zhí)行，授權董事長辦公會審批。董事會定期會議聽取相關執(zhí)行情況的報告； （ 12）批準適應集團戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理體制，審議集團重大收入分配方案； （ 13）審議集團重大會計政策和會計估計變更方案，批準集團內(nèi)部審計報告， 批準聘用或者解聘負責集團財務會計報告審計業(yè)務的會計師事務所及其報酬； （ 14）批準集團行使所投資企業(yè)股東權利所涉及事項的管理辦法，包括派出董事、監(jiān)事，對所投資企業(yè)的股權管理，投資、并購，融資，分紅派息，分拆、注資、合并、私有化等工作的管理辦法，具體執(zhí)行授權董事長辦公會審批。 截至本募集說明書簽署之日，公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理 第 9 頁 共 20 頁 五名，總會計師、總經(jīng)濟師和總法律顧問各一名、董事會秘書一名。 6s 管理體系已經(jīng)成為公司進行決策、控制、評價和調(diào)整的主要依據(jù)和手段。 內(nèi)部審計體系。集團辦公室下設安全環(huán)保部，各業(yè)務單元設臵專門的機構和人員，完善安全環(huán)保工作的基礎架構；建立全方位的安全生產(chǎn)事故應急預案 第 12 頁 共 20 頁 體系，形成了包括總體應急預案、專項應急 預案和基層崗位現(xiàn)場處臵方案在內(nèi)的各類預案；在每年的經(jīng)理人年會上，公司總部與各個層級部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立 “ 橫向到邊、縱向到底 ”的安全生產(chǎn)責任體系，將安全生產(chǎn)工作納入業(yè)績考核。 （ 2）資金管理制度 為防范風險，規(guī)范操作，加強發(fā)行人及下屬子公司的資金監(jiān)督和管理，發(fā)揮發(fā)行人整體優(yōu)勢，提高資金使用效率，發(fā)行人的資金管理采取以集權管理為主、分權管理為輔的管理模式。發(fā)行人財務部負責資金集中管理、銀行關系管理、各下屬子公司融資額度核定、銀行總體授信額度管理、發(fā)行人整體資產(chǎn)負債率監(jiān)控及對發(fā)行人整體負債結構做出合理安排。戰(zhàn)略目標和關鍵評價指標強調(diào)結果導向下的過程控制，結果指標和過程指標并重，組成指標體系。 （ 6）食品安全制度 發(fā)行人按照國際標準建立并實施食品安全管理體系，集團成 第 16 頁 共 20 頁 立了食品安全領導小組，配備專職人員負責食品安全工作；從建章立制、規(guī)范管理、夯實基礎入手，指導各單位建立和完善能夠涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全管理制度、流程和操作規(guī)范。 在食品安全原輔料控制上，發(fā)行人不斷加強原料來源地區(qū)農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量調(diào)研與監(jiān)測，不斷加強對原輔料供應商的管理，建立食品安全風險評估制度，以降低食品原料風險；在生產(chǎn)過程控制上，推廣應用 ‘ 危害分析與關鍵控制點（ haccp）技術，確定關鍵控制點與關鍵控制措施，擴大抽樣檢測的檢測頻次和樣本數(shù)量，嚴把產(chǎn)品出廠關；在市場流通環(huán)節(jié)上，與分銷商簽訂合同條款，保證產(chǎn)品在流通過程中的食品安全，按照相關法規(guī)設計產(chǎn)品標識，為消費者提供準確信息，確保正確安全使用；在可追溯體系建立上，通過票據(jù) 、電子監(jiān)管碼、購銷臺帳等外部載體和飼料、添加劑等生產(chǎn)原料成分支持體系等內(nèi)部載體，實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，不斷完善食品產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯體系。 （ 9）對外擔保制度 為了有效控制或有負債風險，發(fā)行人本部原則上不對下屬企業(yè)提供擔?；蚱渌问降谋ＷC。 （ 10）關聯(lián)交易制度 發(fā)行人就關聯(lián)交易的管理與規(guī)范制定了相關制度。突發(fā)風險事件應急響應過程中，發(fā)行人加強與債務融資工具主承銷商及銀行間市場交易商協(xié)會的溝通、聯(lián)系，與主承銷商及交易商協(xié)會形成處臵合力，防止因債務融資工具突發(fā)風險事件引發(fā)社會不穩(wěn)定事件。審批內(nèi)部交易時，在注重發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應的同時，注意控制內(nèi)部交易帶來的風險傳遞以及對公司穩(wěn)健經(jīng)營的影響。發(fā)行人本部提供擔保的對象嚴格限定于下屬全資公司及控股（參股）企業(yè)。目前，公司積極著手進一步完善風險管控體系，通過科學的機構設臵， 建立統(tǒng)一的監(jiān)控平臺和健全的監(jiān)控制度，根據(jù)合理的業(yè)務流程，采取高效的風險控制措施，實現(xiàn)對交易業(yè)務的實時監(jiān)控，最終建立公司統(tǒng)一監(jiān)控、集中控制風險的業(yè)務模式，持續(xù)提