論中糧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 11）突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案制度 近年來，隨著在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的增加，發(fā)行人根據(jù)《公司法》、《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具管理辦法》《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具突發(fā)事件應(yīng)急管理工作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、自律規(guī)則的規(guī)定制定了相關(guān)預(yù)案。在為下屬企業(yè)提供擔(dān)保時(shí)，發(fā)行人本部原則上只提供與所持股權(quán)比例相匹配的擔(dān)保，超出部分要求其他股東提供反擔(dān)保，反擔(dān)保形式由發(fā)行人確定。 公司對(duì)各板塊的投資活動(dòng)實(shí)行歸口管理。 發(fā)行人的食品安全管理工作向前延伸到種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，向后延伸到糧油食品銷售環(huán)節(jié)。 （ 5）人事管理制度 為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司高級(jí)管理人員的監(jiān)督與激勵(lì)，發(fā)行人本部直接掌握著子公司高管人員的任免權(quán)力，并對(duì)子公司高管人員的職權(quán)進(jìn)行了明確，禁止子公司越權(quán)進(jìn)行決策。下屬子公司及時(shí)登陸融資監(jiān)控系統(tǒng)上報(bào)資金情況，上報(bào)情況作為對(duì)各子公司財(cái)務(wù)人員年度考核的依據(jù)。按照發(fā)行人戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算，發(fā) 行人財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核定各業(yè)務(wù)單元和下屬子公司的年度融資額度。 （ 1）經(jīng)營(yíng)單位管理制度 公司為增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)程度，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理的原則，將業(yè)務(wù) 劃分為 11 個(gè)一級(jí)經(jīng)營(yíng)單位和蒙牛乳業(yè)，并在各一級(jí)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)細(xì)分了專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元，實(shí) 第 13 頁 共 20 頁 行事業(yè)部制管理。通過關(guān)注質(zhì)量、成本、費(fèi)用、保存、安全、物流、數(shù)量等整合的要件，構(gòu)筑管理模式的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)單元在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將其細(xì)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 四、內(nèi)控制度 （ 1） 6s 管理體系 2024 年，公司推行 6s 管理體系。根據(jù)國(guó)資委相關(guān)管理辦法及文件，目前發(fā)行人及其他若干家央企集團(tuán)公司共同由國(guó)資委監(jiān)事會(huì)監(jiān)管。的管 第 7 頁 共 20 頁 理辦法。（ 5）批準(zhǔn)集團(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法。集團(tuán)年度預(yù)算方案的具體執(zhí)行，授權(quán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)審批。決策層、監(jiān)督層、管理層按照工作規(guī)則各司其職、各 負(fù)其責(zé)。制定、修改和完善公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證公司依法治企。 第 1 頁 共 20 頁 《論中糧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》 中糧集團(tuán)有限公司 目錄 一 、 公 司 組 織 結(jié)構(gòu) ...................................................................................................................2 二 、 主 要 部 門 職 能 情況 ...........................................................................................................2 三 、 內(nèi) 部 治 理 情況 ...................................................................................................................4 四 、 內(nèi) 控 制度 ...........................................................................................................................7 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、主要部門職能情況 第 2 頁 共 20 頁 擬訂、制訂或修訂董事會(huì)運(yùn)作的規(guī)章制度；擬訂董事會(huì)年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)方案，組織董事會(huì)及專門委員會(huì)會(huì)議；負(fù)責(zé)董事會(huì)及董事年度述職大會(huì)相關(guān)文件的起草及服務(wù) 工作；起草需要由董事會(huì)出具的法律文件。在公司設(shè)立、改 制、購(gòu)并及聯(lián)營(yíng)合作等方面，運(yùn)用法律技術(shù)，設(shè)計(jì)合理的交易方案、股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司組織機(jī)構(gòu)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司投資效益最大化、企業(yè)效率最高化和公司結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。董事會(huì)處于決策的核心地位，監(jiān)事會(huì)處于監(jiān)督評(píng)價(jià)的核心地位；公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，是決策的執(zhí)行者。董事會(huì)定期會(huì)議聽取相關(guān)執(zhí)行情況的報(bào)告； （ 4）批準(zhǔn)集團(tuán)年度投融資計(jì)劃，批準(zhǔn)集團(tuán)年度發(fā)行債券方案。集團(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體執(zhí)行，授權(quán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)審批。 ‘ 三重一大 39。發(fā)行人監(jiān)事會(huì)人員不少于 5 人，其中職工代表比例不低于三分之一，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。 6s 管理體系作為公司的系統(tǒng)化管理模式，包括戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系等 6 個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋戰(zhàn)略制定與實(shí)施、過程監(jiān)控與分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核等整個(gè)戰(zhàn)略管理過程。 管理報(bào)告體系。 （ 2）安全、環(huán)保管理體系 發(fā)行人高度重視安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作，建立健全了安全及環(huán)保體系，為公司的健康和諧發(fā)展提供了保障。發(fā)行人下屬子公司由相應(yīng)的一級(jí)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專業(yè)化的歸口管理，各一級(jí)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)發(fā)行人的整體發(fā)展思路，詳細(xì)制定本經(jīng)營(yíng)單位
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