【正文】 團(tuán)隊(duì) 2 團(tuán)隊(duì) 3 團(tuán)隊(duì) 1 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 優(yōu)勢 ?團(tuán)隊(duì)工作帶來的高效 ?運(yùn)作靈活 ?決策當(dāng)?shù)鼗? 劣勢 ?對員工素質(zhì)要求高而且統(tǒng)一 ?運(yùn)作流程難以標(biāo)準(zhǔn)化 ?不利于知識的積累 蜂窩式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 通過組織診斷看到，鑫科集團(tuán)正處在快速發(fā)展階段，組織發(fā)展正面臨著由督導(dǎo)成長階段向授權(quán)成長階段的轉(zhuǎn)變，提升組織效能才能推動企業(yè)發(fā)展 成熟 階段一： 創(chuàng)造 階段二： 督導(dǎo) 階段三： 授權(quán) 階段四： 協(xié)調(diào) 階段五： 合作 大 小 組 織 成 長 期 發(fā)展階段 變革階段 危機(jī)？ 繁文縟節(jié)危機(jī) 控制危機(jī) 自治危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過創(chuàng)造成長 通過督導(dǎo)成長 通過授權(quán)成長 通過協(xié)調(diào)成長 通過合作成長 組織規(guī)模 幼稚 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 組織設(shè)計的基本原則 組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 特 征 來建立結(jié)構(gòu) 優(yōu) 勢 ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 去獲取合作 ，團(tuán)隊(duì)取代了管理 劣 勢 、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變 ，難以培養(yǎng)全面人才 流程式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 主要職責(zé)：根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質(zhì)，制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營方向等重大問題上進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)督。 主要職責(zé)：按計劃要求，完成具體工作。這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān)系、行政事物、后勤保障等。 鑫科集團(tuán)目前適用于操作管理型集團(tuán)管理模式，這就要求相對的集權(quán)化管理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 2） —— 事業(yè)部制職位系統(tǒng)圖 銷售 一部經(jīng)理 儲運(yùn)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 前期部經(jīng)理 市 場 部經(jīng)理 財務(wù)中心總經(jīng)理 人力資源部部長 IT 公司總經(jīng)理 擔(dān)保公司總經(jīng)理 山西能源公司總經(jīng)理 巨鹿板廠副總經(jīng)理 總裁辦公室主任 采購部經(jīng)理 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 董事長 /CEO 銷售二部經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部部長 投資事業(yè)部總經(jīng)理 眾威公司總經(jīng)理 海誠公司總經(jīng)理 鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 種子業(yè)務(wù) 專業(yè)委員會 決策層 管理層 執(zhí)行層 財務(wù)總監(jiān) 審計總監(jiān) 行政總監(jiān) 市 場 部經(jīng)理 總裁助理 總裁助理 執(zhí)行總裁 審計監(jiān)察部部長 總裁助理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 鑫科集團(tuán)總部的組織架構(gòu) —— 財務(wù)管理中心架構(gòu)及職能 財務(wù)管理中心 會計核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常會計核算工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制 、 及時報出 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅申報工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬子公司的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的考核和分析工作 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)職能部門和下屬子公司預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度 ? 負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁 財務(wù)管理中心的部門職責(zé)（續(xù)） ?資金管理 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并實(shí)行相應(yīng)的融資方案 ，保證其合法有效 ?資產(chǎn)和合同管理 ，提供資產(chǎn)分析意見 、報廢等有關(guān)工作 ?下屬公司財務(wù)管理 、輪換方案；配合人力資源部，對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 、檢查、考核和指導(dǎo) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與職位 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 工程部經(jīng)理 行政主管 營銷部經(jīng)理 采購主管 前期部經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 7. 負(fù)責(zé)建立完善的客戶關(guān)系 、 公共關(guān)系 、 供應(yīng)商關(guān)系等管理機(jī)制 ， 建立良好的運(yùn)營秩序 ， 樹立良好的企業(yè)形象 ， 創(chuàng)造 “ 鑫科 ” 企業(yè)品牌 。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁 IT事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 市場部 /經(jīng)理 開發(fā)部 /主管 IT事業(yè)部 /總經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司安排的其它工作任務(wù) 。 完成總裁交辦的其它工作 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的人事管理 ， 負(fù)責(zé)職員業(yè)績考核工作 ， 擁有人事調(diào)動權(quán) 、 人事任命提名權(quán) 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部對各公司或分支機(jī)構(gòu)的績效考核等工作 。 負(fù)責(zé)主持制定房地產(chǎn)事業(yè)部的管理制度 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 人員編制 ， 并不斷修訂完善 ， 報上級領(lǐng)導(dǎo)審批； 建立與政府各部門以及其它單位的各方面關(guān)系 ， 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 加強(qiáng)內(nèi)部管理 ， 吸收鍛煉培養(yǎng)一批多專業(yè)人才 ， 建設(shè)好房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)； 不斷開展項(xiàng)目洽談 ， 尋找項(xiàng)目報集團(tuán)審批 ， 積極儲備土地和項(xiàng)目； 推動項(xiàng)目的前期開發(fā) 、 產(chǎn)品定位工作 ， 并負(fù)責(zé)最終簽約工作； 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 投資事業(yè)部的部門職責(zé) ? 投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、運(yùn)作和孵化 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、并購等手段實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展； 2. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份制、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案； 3. 研究和具體實(shí)施計劃，評估實(shí)施風(fēng)險； 4. 負(fù)責(zé)組織制定公司的投資計劃，組織投資項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督