8中學(xué)移區(qū)管理后辦學(xué)情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 部進(jìn)行了座談，聽取了校長關(guān)于學(xué)校特色教育、學(xué)?；厩闆r以及辦學(xué)中存在的實(shí)際困難等方面的匯報(bào)。學(xué)校被確定為市首批教學(xué)研究基地，被評為省 “ 綠色學(xué)校 ” 先進(jìn)學(xué)校、省思想政治工作先進(jìn)集體，市首屆文明單位標(biāo)兵等，連續(xù)四次獲市中小學(xué)校辦學(xué)水平評估優(yōu)秀等級。建有教師辦公樓 1 棟，教學(xué)樓 3 棟，實(shí)驗(yàn)樓 1 棟，科技樓 1 棟，科技樓頂層建有華東地區(qū)首家傾斜式校園天象館。 七中在積極推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，形成了 “ 培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)精神，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展 ” 的辦學(xué)理念。在 “xx 年、 2024 年度全市中小學(xué)學(xué)校目標(biāo)綜合考核 ” 中，我校榮獲 “ 優(yōu)秀單位 ” 榮譽(yù)。 2024 年 1 月 21 日上午，區(qū)委沈德瑤副書記、市科協(xié)孫錦才副主席、區(qū)科協(xié)主席謝燕剛一行來我校調(diào)研科普特色教育。學(xué)校上報(bào)了《關(guān)于校舍拆除重建和對校園規(guī)劃進(jìn)行局部調(diào)整的報(bào)告》，分管區(qū)長多次 到校實(shí)地察看，提出修改意見，目前規(guī)劃調(diào)整方案已經(jīng)區(qū)政府同意，上報(bào)市規(guī)劃部門審批。與此同時，移區(qū)的 10 所中小學(xué)也面臨著管理模式的變化帶來的一系列新的問題。一是充實(shí)區(qū)教育局的力量，配備有中學(xué)教育教學(xué)管理經(jīng)歷的干部，擔(dān)任相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人。一是成立教育服務(wù)管理公司 ，將學(xué)校的門面房統(tǒng)一管理起來，通過統(tǒng)一規(guī)范的管理，提高門面房的租金，消除安全方面的隱患，提高租金使用的效益。可以 借鑒外地成功的經(jīng)驗(yàn)，通過校長職級制等的實(shí)施，打造優(yōu)秀校長隊(duì)伍群體。要建立教師補(bǔ)員的工作機(jī)制，確保學(xué)校在編制范圍內(nèi)所缺少的教師能夠得到及時補(bǔ)充。 建議：具體做法是：將現(xiàn)有的 30%獎勵性績效工資按教師的職稱 全額發(fā)放到每個教師頭上，確保教師平均工資水平（這里指的是大部分教師）不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均水平。 方案一：政府可按學(xué)校工資總額的一定比例（如 4%~5%）增加一定的費(fèi)用，作為學(xué)校績效考核津貼與獎勵（包括班主任津貼等的費(fèi)用），這個比例可以與對學(xué)校的考核掛鉤適當(dāng)浮動?？冃Э己伺c績效工資分配有關(guān)政策規(guī)定在實(shí)踐中遇到困難，影響學(xué)校和諧發(fā)展。四是人員管理統(tǒng)一，對教師實(shí)行 “ 區(qū)管校用 ” ，實(shí)行無校籍管理。三是通過統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范各中小學(xué)校教輔資料的供應(yīng)與使用，確定學(xué)校辦公用品的供應(yīng)商，代理商。三是賦予區(qū)教育局中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核
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