8總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文及某年工作計劃(完整版)
【正文】 第 3 頁 共 8 頁 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司 員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。于 4 月份和 5 月份分別在公司 各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。建 立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格 縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位 采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位 。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中 心工作，克服缺點，改進方法 。 xx 年，將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 五、完善 xx 年各類物品的采購招標工作 走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。 xx 年，在 xx 年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。加強管理，改進服務(wù) 。 四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題： 第 6 頁 共 8 頁 由于工作較瑣碎，工作 上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三、采購管理工作 公開公共透明，實現(xiàn)公開招標 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單
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