7銀行網(wǎng)點主任工作思路(完整版)
【正文】 負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。 四、做好“為民 服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動 20XX 年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將 “ 為服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ” 全面開展，落到實處。 20XX 年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標按職責分工落實到每個人，確保 20XX 年各項任務(wù)順利完成。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度 ,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。 【篇二】銀行網(wǎng)點主任工作思路 一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè) 加強內(nèi)控管理。 增強企業(yè)活力，建設(shè)團結(jié)、和諧大家庭。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點 x 萬元，比年初凈增 x 萬元，日均存款 x 萬元，儲蓄存款凈增 x 萬元。充分調(diào)動員工參與的積極性。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和 XX縣區(qū)政府的號召，積極投入到創(chuàng)建 “ 文明誠信 ” 窗口活動中， 第 8 頁 共 11 頁 將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會 計接 第 9 頁 共 11 頁 柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任 室得知 xx商人 xxx 等 14 名老板籌集資金準備 xx 集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。新注冊的 xxxxxx 有限公司首次打入注冊資金 xx 萬。 群策群力，挖掘存款源 安排有較強活動能力的周 xx 專攻市場營銷，有效充實公存力量。鎖定目標，不達目的不罷休。 抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作 營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。確保每位員工看到放心、拿到舒心。人心渙散將
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