7銀行網(wǎng)點(diǎn)主任工作思路(文件)
【正文】 凈增 x 萬(wàn)元。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和 XX縣區(qū)政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建 “ 文明誠(chéng)信 ” 窗口活動(dòng)中， 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。員工張 x在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用 “ 三聲、兩站、一微笑 ” ，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì) 計(jì)接 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年 x 月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù) XX 萬(wàn)，取得了 x 萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任 室得知 xx商人 xxx 等 14 名老板籌集資金準(zhǔn)備 xx 集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈 xx 利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存 xx 萬(wàn)。新注冊(cè)的 xxxxxx 有限公司首次打入注冊(cè)資金 xx 萬(wàn)。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。 群策群力，挖掘存款源 安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周 xx 專攻市場(chǎng)營(yíng)銷，有效充實(shí)公存力量。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。 抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作 營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造 “ 多干多得，少干少得 ” 的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工 “ 爭(zhēng)干 ” 、 “ 搶干 ” 業(yè)務(wù)的良好局面。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。確保每位員工看到放心、拿到舒心
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