7知識(shí)經(jīng)濟(jì)下圖書館管理創(chuàng)新之我見(jiàn)(完整版)
【正文】 新成果引進(jìn)和移植到圖書館研究領(lǐng)域，激勵(lì)圖書館管理思想的創(chuàng)新研究，同時(shí)還 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 要借鑒企業(yè)界的管理理論和追求創(chuàng)新的思想方法。書本位和層次管理的模式，實(shí)踐證明這種模式桎梏了人的創(chuàng)造性。高校圖書館在未來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了憑借服務(wù)質(zhì)量取勝外，還要注意形象戰(zhàn)略功能，樹(shù)立良好的形象，方可贏得廣大讀者的依賴和支持。 制度建設(shè)創(chuàng)新。必須要追求持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)環(huán)境的速度，加強(qiáng)以網(wǎng)絡(luò)為背景的人才 集 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 聚和資源整合的力度；加大智力投入份額和拓展服務(wù)品牌的效應(yīng)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的管理體制和制度，缺乏調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，存在著定位不清，內(nèi)部機(jī)制不靈活，自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，投資效益不高，人員進(jìn)出渠道不暢等諸多弊病。因此圖書館不僅需要開(kāi)發(fā)人類長(zhǎng)期積累起來(lái)的靜態(tài)文獻(xiàn)信息資源，更要注意收集、開(kāi)發(fā)最新產(chǎn)生的即時(shí)性和跟蹤性的動(dòng)態(tài)信息資源，提供靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的服務(wù)。信息科學(xué) X8226。信息科學(xué) X8226。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和數(shù)字圖書館的創(chuàng)建與使用為現(xiàn)代圖書館的信息資源管理開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng) 造了有利條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理制度應(yīng)體現(xiàn)以人為本的思想，即以滿足人的需求，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，追求人的發(fā)展為目標(biāo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷的美好與和諧，以激發(fā)圖書館員的工作積極 性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照 “ 三個(gè)代表 ” 要求，大力加強(qiáng)黨建工作；有計(jì)劃地加強(qiáng)培訓(xùn)，更新知識(shí)；建立責(zé)任制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。要注意圖書館發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，防止一哄而起忙于投巨資建新館，造成大量重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)。當(dāng)前，高校圖書館的管理目標(biāo)逐步地發(fā)生了變化，如被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，由低層次服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟畏?wù)，由靜態(tài)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)目標(biāo)等。從載體管理向信息管理和傳播管理轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮圖書館員的創(chuàng)新潛力，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為來(lái)加強(qiáng)圖書館的管理，開(kāi)辟高校圖書館管理的新階段。 管理理念創(chuàng)新。高校圖書館是學(xué)校的文獻(xiàn)信息中心，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在同外部讀者發(fā)生聯(lián)系和信息交換。（ 3）管理水平有待提高在人力資源的管理方面缺乏人力資源管理有效的長(zhǎng)期規(guī)劃，在崗位設(shè)置和人員調(diào)配等方面隨
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