7有線電視臺個人述職報告(完整版)
【正文】 問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得 第 6 頁 共 8 頁 理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益， 第 3 頁 共 8 頁 注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的 “ 十六大 ” 召開這三大 “ 重要播出保證期 ” 的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。 第 1 頁 共 8 頁 有線電視臺個人述職報告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。 二、抓機制創(chuàng)新， 激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作 的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用 第 7 頁 共 8 頁 上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。 ” 用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。 我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。 br同時，聯(lián)系群眾不夠深入。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一 致。但隨著時間的
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