7有效控制郵政儲(chǔ)蓄銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的思考報(bào)告范文(完整版)
【正文】 些人員的專業(yè)素質(zhì)顯然很難達(dá)到從根本上有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)的要求。目前，我國(guó)商業(yè)銀行基本上都是采用信用評(píng)分模型來(lái)管理信用風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)郵儲(chǔ)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作，盡快縮小與國(guó)內(nèi)外同行的差距，已是刻不容緩。從省分行到市分行再到小 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 額貸款營(yíng)業(yè)部，從信貸管理人員到信貸員，都嚴(yán)重不足，尤其是縣支行多為兼職，勢(shì)必成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，監(jiān)管不到位，極易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。由于郵儲(chǔ)銀行面對(duì)的主要是農(nóng)戶和微小企業(yè)主，很多財(cái)務(wù)資料無(wú)從搜集，可行性也大為降低。所以說(shuō)，信用風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作要涉及多個(gè)部門，既需領(lǐng)導(dǎo)支持，也需各部門通力合作，建立制度完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，保證信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。省分行信貸部應(yīng)建立和完善客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并加強(qiáng)對(duì)市分行及縣支行的指導(dǎo)，為信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的順利開(kāi)展和信用管理結(jié)果檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)，為市縣級(jí)信貸調(diào)查和審批 節(jié)省大量的人力物力，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)?？?
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