7有效控制郵政儲蓄銀行信用風險的思考報告范文(完整版)
【正文】 些人員的專業(yè)素質顯然很難達到從根本上有效規(guī)避信用風險的要求。目前，我國商業(yè)銀行基本上都是采用信用評分模型來管理信用風險。如何加強郵儲銀行信用風險管理工作，盡快縮小與國內(nèi)外同行的差距，已是刻不容緩。從省分行到市分行再到小 第 2 頁 共 4 頁 額貸款營業(yè)部，從信貸管理人員到信貸員，都嚴重不足，尤其是縣支行多為兼職，勢必成為業(yè)務發(fā)展的瓶頸，監(jiān)管不到位，極易出現(xiàn)信用風險。由于郵儲銀行面對的主要是農(nóng)戶和微小企業(yè)主，很多財務資料無從搜集，可行性也大為降低。所以說，信用風險管理這項工作要涉及多個部門，既需領導支持，也需各部門通力合作，建立制度完善的信用風險管理體系和組織架構，包括領導小組和工作小組，保證信用風險管理工作順利進行。省分行信貸部應建立和完善客戶基礎數(shù)據(jù)庫，并加強對市分行及縣支行的指導，為信用風險評估的順利開展和信用管理結果檢驗打下良好基礎，為市縣級信貸調(diào)查和審批 節(jié)省大量的人力物力，減少不必要的風險和浪費?？?
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