7學校校長競聘演講稿范文(完整版)
【正文】 減少，導致質(zhì)量難上。通過管理創(chuàng)新激活機制，積極尋求資金，加大對骨干教師的獎勵，做到待遇留人。在繼承的基礎上，結(jié)合上級的相關要求和本鄉(xiāng)校實際，制定出一套 科學、合理、簡明、實用的管理制度，并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經(jīng)受住各種考驗，自強不息，勇往直前。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作，同時我有決心，有信心，把 此項工作搞好。 三是我有較好的群眾基礎和年齡優(yōu)勢，我本人善于交往，自參加工作以來結(jié)交人員無數(shù)，但無論與誰相處一切皆以待人以誠，處事以正，自律以嚴為原則，得到了各界人 士的廣泛好評與厚愛。十二年的校長工作，使自己的政治修養(yǎng)、思想觀念、治學理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略。我叫 ***、現(xiàn)年 38 歲、傈僳族、大學?？茖W歷、小學高級教師、 1991 年 7 月參加工作， 1996 年 7 月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任仁和完小校長。我競聘的崗位是界頭鄉(xiāng)中心學校校長。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創(chuàng)新的原則，不斷完善學校的各項管理制度，使所在學校的教學質(zhì)量一直在全鄉(xiāng)前列。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。 假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面著手開展工作。理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人，時時處處成為教師的楷模。制度必須有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題，充分體現(xiàn)情感留人。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質(zhì)以成當務之急，提高質(zhì)量必須從教師入手。 一方面積極向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民群眾的大力支持，多渠道籌措辦學基金，合理布點，實現(xiàn)教育資源共享。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉(zhuǎn)有序高效。感謝給我這次競聘的機會。多次參加縣級青年教師優(yōu)質(zhì)課評比，獲得優(yōu)異成績。 我信奉誠信是道德之本，誠心待人，善于合作是做好工作的重要條件。 二、競聘成功后的打算 如果我能競聘 xx 中心小學校長成功，我將努力做好以下幾個方面的工作： 一、出思路。事業(yè)成功自己才能成功。 ② 建設學習型組織，為教師的發(fā)展、成功提供平 臺。二是面向全體學生，促進學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育 。沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望。當然，做為這次競聘的 積極參與者，不管結(jié)果如何，我都會正確對待，都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡職守，為 XX 縣區(qū)教育做出自 第 12 頁 共 12 頁 己應有的貢獻。 六、嚴律己用神圣的使命鞭策自己 校長的工作是一分沉甸甸的擔子，一頭是家長的希望，一頭是學生未來的幸福。 四、精管理用優(yōu)秀的理念管理教育 基于可持續(xù)發(fā)展的理念，建立健全學校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校。二
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