7學(xué)校人力資源主管年度個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ： 1 去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出 23 個新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與 4 個部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用 。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高， 第 3 頁 共 3 頁 以走過場為主。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以
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