【正文】 信任程度不高，班子 成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。 ”2 、互諒 —— 正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的 “ 潤(rùn)滑劑 ” 。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。要有群體意識(shí) ， “ 不可落寡 ” ，要重視 “ 眾人拾柴火焰高 ”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職來講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。對(duì)其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作。所謂 “ 爭(zhēng)邊 ” ，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂 “ 爭(zhēng)繁 ” ，就 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職 應(yīng)主動(dòng)承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂 “ 爭(zhēng)難 ” ，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。懶是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。浮的表現(xiàn)有：成天停留在聽匯報(bào)、看材料、要數(shù)字、催報(bào)表上，滿足于當(dāng) “ 收發(fā)員、留聲機(jī) ” ，說話辦事豪言壯語(yǔ)一串一串，官話一套一套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績(jī)工程，實(shí)際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草 —— 政治商標(biāo)，群 眾看得見卻得不到實(shí)惠。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群 眾之所想，幫群眾之所需。俗話說 “ 滿招損，謙受益 ” 。其次要敢于堅(jiān)持原則，敢于頂風(fēng)破網(wǎng)，敢于拍板負(fù)責(zé)，避免不負(fù)責(zé)任的 “ 點(diǎn)頭 ” 、 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) “ 搖頭 ” 都沒有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問題發(fā)生，努力營(yíng)造又有集中又有 **，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有讓個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。這樣下去，思想上就會(huì)被腐蝕，政治上就會(huì)蛻變，組織上就會(huì)瓦解，戰(zhàn)斗力就會(huì)被削弱甚至于喪失殆盡。只有用好的 作風(fēng)選人，克服當(dāng)前選拔干部中存在的以文憑代替水平，以工作代替學(xué)習(xí)，以專業(yè)知識(shí)代替基本理論，以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替德才兼?zhèn)涞腻e(cuò)誤觀念，才能真正選出作風(fēng)好的人。最重要的克服貪圖安逸，追求享樂的思想，做到 “ 先天下之憂而憂，后天下之樂而樂 ” ，經(jīng)得住考驗(yàn)、耐得住寂寞、頂?shù)米≌T惑、守得 往節(jié)操，要深刻認(rèn)識(shí)金錢有價(jià)，官位無價(jià)的道理，增強(qiáng) “ 不以物喜，不以己悲 ” 的自我約束力，樹立勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。用典型案例教育人抵制腐敗，用廉政制度管理人不能腐敗，用監(jiān)督檢查促使人不敢腐敗，使權(quán)力運(yùn)行于有效的監(jiān)督之下。散的主要表現(xiàn)就是自由主義。治驕就是要反對(duì)獨(dú)斷專行、驕傲自 滿的習(xí)氣，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)**，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi) “ 四個(gè)服從 ” 原則，使專橫跋扈、獨(dú)斷專行的霸氣、傲氣和強(qiáng)權(quán)作風(fēng)在黨內(nèi)失去市場(chǎng)，把 “ 三個(gè)不允許 ” 落到實(shí)處，要著力發(fā)揮班子的整體效能，討論問題要廣泛聽取，詳思慮，采眾長(zhǎng)，決策問題不搞 “ 一言堂 ” 式的一錘定音和越權(quán)越位式的個(gè)人說了算，要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，作風(fēng) **，多謀善斷，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到干事不攬權(quán)，辦事不爭(zhēng)權(quán)，處事不攬權(quán)，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權(quán)力失去約束的現(xiàn)象。 治拖。下基層不沉到底，不愿多調(diào)查，浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達(dá)不到體察民情，了解民意的目的。 治空。 三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) ，關(guān)鍵要抓好 “ 十治 ” 作風(fēng)建設(shè)問題是黨的三大建設(shè)問題之一，事關(guān)黨的生死存亡。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作。年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)