7醫(yī)院應(yīng)急管理制度之各科室間協(xié)調(diào)機(jī)制(完整版)
【正文】 安全保衛(wèi)工作。 主要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、決策，組 織醫(yī)療救護(hù)，協(xié)調(diào)搶救設(shè)備、藥品、救護(hù)人員的調(diào)配，緊急情況下向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)請(qǐng)求支援，負(fù)責(zé)信息發(fā)布及秩序維護(hù)和后勤保障。 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 主要職責(zé)。 主要職責(zé)。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 醫(yī)院應(yīng)急管理制度之各科室間協(xié)調(diào)機(jī)制 基本要求和醫(yī)院服務(wù) 三、應(yīng)急管理 指標(biāo) 有院內(nèi)、外和院內(nèi)各部門(mén)、各科室間的協(xié)調(diào)機(jī)制，有明確的協(xié)調(diào)部門(mén)和協(xié)調(diào)人。負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員的調(diào)配；對(duì)外協(xié)調(diào)、宣傳、信息發(fā)布及思想政治工作；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的檢查、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)疫情上報(bào)；全院公共場(chǎng)所、各科的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒，重點(diǎn)是發(fā)熱診區(qū)，急診科、放射科和檢驗(yàn)科；加強(qiáng)員工 保健及密切接觸者的管理。根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急需要，配合縣自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)突發(fā)公共事件的緊急醫(yī)療救援任務(wù)和配合突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作。負(fù)責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實(shí)施、轉(zhuǎn)診，對(duì)危重傷員進(jìn)行及時(shí)有效的搶救及手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參加應(yīng)急的醫(yī)護(hù)人員調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，外派醫(yī)療隊(duì)等。在應(yīng)急工作的過(guò)程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財(cái)產(chǎn)安全。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)楊勇?tīng)款^，由辦公室、人事、黨辦、科教科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 主要職責(zé)。醫(yī)院在湖南中醫(yī)藥大學(xué)和省中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立 XX 省中醫(yī)院大學(xué)第二附屬醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副院長(zhǎng)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員的調(diào)配；對(duì)外協(xié)調(diào)、宣傳、信息發(fā)布及思想政治工作；各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況的檢查、督導(dǎo)。 （ 4）后勤保障組。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。由院 長(zhǎng)楊杰同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；各職能科室的主要負(fù)責(zé)人任成員。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系： 第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括職能科室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組、上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系； 第二、同級(jí)之間的關(guān)系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系； 第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門(mén)、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和 工作人員，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的，取消該科室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，科室所有人員的超勞報(bào)酬獎(jiǎng)當(dāng)月只發(fā)50%，取消當(dāng)年的精神文明科室審報(bào)資格。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。院辦公室。在醫(yī)院管理過(guò)程中，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清，互相扯皮；職能部門(mén)不團(tuán)結(jié)，各 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛 盾和沖突
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