【正文】 產(chǎn)知識(shí) 200 多人次。 安全生產(chǎn)工作情況個(gè)人述職報(bào)告（篇 2） 20__年，我們 __社區(qū)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的文件和要求，堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理、杜絕事故 ” 的安全工作方針，牢固樹立 “ 以人為本、安全發(fā)展 ” 的理念，以深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作為立足點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)各類企業(yè)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障。每月社區(qū)將組織安全專管人員深入各類企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢 查的內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)檢查人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫；并有各企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全人員簽字，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)告知企業(yè)，進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。 一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作 今年公司大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過使用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) (msrms)，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。三、對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。 (1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)如下： 一、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的 “ 安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)， “ 安全、節(jié)能、環(huán)保 ” 統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。 安全生產(chǎn)工作情況個(gè)人述職報(bào)告（篇 5） 我是 20__年 10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。 在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上 4 點(diǎn)多我都要到 各個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。在班組所轄作業(yè)半徑劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解， 責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 依照工段規(guī)定和檢修公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。針對(duì)這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。 通過一年的努力，我班組在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的 成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為工段的安全工作提供了穩(wěn)定的環(huán)境。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我的認(rèn)識(shí)是： “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘 ” 、 “ 安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益 ” 。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患 67 項(xiàng)，整改 67 項(xiàng)，整改率為 100%。在全縣開展的 “ 自查互檢 ” 活動(dòng)中成績名列 前茅，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 三級(jí)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了 “ 管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志化 ” 。 謝謝大 家！ 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，打算如下： 一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)如下： 一、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全 生產(chǎn)形勢(shì)，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的 “ 安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)， “ 安全、節(jié)能、環(huán)保 ” 統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。 安全生產(chǎn)工作情況個(gè)人述職報(bào)告（篇 7） 你們好！我是山東 __集團(tuán)有限公司的董事長 __，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人 “ 安全生產(chǎn)述職 ” 工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí) 際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議。為了確保工段財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)目前的治安狀況和班組員工個(gè)人素質(zhì)，結(jié)合班組自身的特點(diǎn)，我召開有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。 六、突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)措施。 為保障消防安全，我根據(jù)檢修公司安委會(huì)安全要求，安排布置專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并在公司幫助下領(lǐng)回部分滅火器材，對(duì)重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行防護(hù)。對(duì)此，提出 “ 全體總動(dòng)員、后 線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn) ” 等措施，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求。實(shí)踐證明： 抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí) 46 個(gè)項(xiàng)目中的 37 個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。