學習孫子兵法心得體會(完整版)
【正文】 將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威并重 。 ” 企業(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，如果企業(yè)內部不能同心協(xié)力 ，必然使更多的資源浪費于內耗之中。如果什么都不準備在當今高速運轉的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局 !“ 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢 ”( 軍勢篇 )其中要點在 “ 勢 ” 而不在 “ 人 ” 。取敵之利者，貨也 ”( 作戰(zhàn)篇 )要使軍隊英勇殺敵，就就應激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣 。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。 “ 道 ” 可以理解為，戰(zhàn)爭的道義、立場。這 5 個字，對于現代的指揮員而言有了更深一層的意義。軍隊任何事物，都要形成制度規(guī)范，用統(tǒng)一的尺度去衡量，才能做到步調一致。無論我們怎么樣去否認、否定、批判、甚至去蔑視它們，這都無法改變我們中國人，無法改變中國的當下，以及可以預見的未來。吳王是有意考驗新招募來的這位前腳還在地里耕田的外國人孫武的真實能力。 好，來看幾段《孫子兵法》原文。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。頭一天，孫武下令，殺了兩位吳王愛妃，說是兩人不服從命令，不聽指揮。 問題來了。 《孫子兵法》作者孫武是秦統(tǒng)一中國前的春秋戰(zhàn)國時的齊 國出生，即今天的中國山東省人，一生多數時間服務于吳國。信 ,從指揮角度來看就是命令不能反復更改，否則嚴肅性就會打折扣，官兵自然不信服。這里給我的啟示就是，提高官兵戰(zhàn)斗意識，不僅需要用當前緊張形勢來刺激大家，更需要用馬克思主義戰(zhàn)爭觀來武裝官兵，讓大家在大是大非面前知道什么是對的、什么是錯的，只用這樣才能從根本上提高大家的 “ 戰(zhàn)斗隊 ” 意識。在企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產用心性，使人人爭先，個個努力，構成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團隊，就就應提倡一種 “ 同仇敵愾 ” 的企業(yè)精神。它務必能因
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