學(xué)習(xí)孫子兵法心得體會(huì)(完整版)
【正文】 將帥在治理軍隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)要賞罰分明、恩威并重 。 ” 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力 ，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗之中。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局 !“ 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì) ”( 軍勢(shì)篇 )其中要點(diǎn)在 “ 勢(shì) ” 而不在 “ 人 ” 。取敵之利者，貨也 ”( 作戰(zhàn)篇 )要使軍隊(duì)英勇殺敵，就就應(yīng)激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣 。企業(yè)在極力員工時(shí)，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。 “ 道 ” 可以理解為，戰(zhàn)爭的道義、立場(chǎng)。這 5 個(gè)字，對(duì)于現(xiàn)代的指揮員而言有了更深一層的意義。軍隊(duì)任何事物，都要形成制度規(guī)范，用統(tǒng)一的尺度去衡量，才能做到步調(diào)一致。無論我們?cè)趺礃尤シ裾J(rèn)、否定、批判、甚至去蔑視它們，這都無法改變我們中國人，無法改變中國的當(dāng)下，以及可以預(yù)見的未來。吳王是有意考驗(yàn)新招募來的這位前腳還在地里耕田的外國人孫武的真實(shí)能力。 好，來看幾段《孫子兵法》原文。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。頭一天，孫武下令，殺了兩位吳王愛妃，說是兩人不服從命令，不聽指揮。 問題來了。 《孫子兵法》作者孫武是秦統(tǒng)一中國前的春秋戰(zhàn)國時(shí)的齊 國出生，即今天的中國山東省人，一生多數(shù)時(shí)間服務(wù)于吳國。信 ,從指揮角度來看就是命令不能反復(fù)更改，否則嚴(yán)肅性就會(huì)打折扣，官兵自然不信服。這里給我的啟示就是，提高官兵戰(zhàn)斗意識(shí)，不僅需要用當(dāng)前緊張形勢(shì)來刺激大家，更需要用馬克思主義戰(zhàn)爭觀來武裝官兵，讓大家在大是大非面前知道什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，只用這樣才能從根本上提高大家的 “ 戰(zhàn)斗隊(duì) ” 意識(shí)。在企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)用心性，使人人爭先，個(gè)個(gè)努力，構(gòu)成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)若要在競(jìng)爭中立于不敗之地，成為一個(gè)頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就就應(yīng)提倡一種 “ 同仇敵愾 ” 的企業(yè)精神。它務(wù)必能因
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1