不謀成將但求成才將才一書讀后感(完整版)
【正文】 集結作者三十年培養(yǎng)將才的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才；告訴中層管理者如何培養(yǎng)、部署成為得力干將；告訴有志成為職業(yè)經(jīng)理人的同仁如何成為將才。因此，注重平常能力的培養(yǎng)，保持實力充沛、蓄勢待發(fā)，離成功就靠近了一大步，即使機會遲遲未到，也不要輕易失去耐心。一個積極的追根究底者，在理解制度、辦法及規(guī)定時，必會先理解其背后的政策精神以及前人經(jīng)驗的道理，這樣不但理解、學習到這些寶貴經(jīng)驗，實際執(zhí)行時，更會因為抓住了精神，而能很快運用自如。 管理分為對人和對事的管理，在管理事務方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人對本人工作的規(guī)劃、安排與執(zhí)行開始，都是在管理。 一個人的成才，通常需要從基層開始，長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。 然而，在公司內(nèi)部，我們會發(fā)現(xiàn)有些人習慣用 “ 公司規(guī)定 ”這句話來回答別人甚至客戶的問題。但是，通常兩個專業(yè)知識水平相當?shù)娜巳ヌ幚?、?zhí)行相同的事情，產(chǎn)生的結果與成效卻往往并
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