【摘要】打造企業(yè)西點執(zhí)行力世界上沒有完美的個人只有完美的團隊!!!!!!我們的目標是什么？目標：企業(yè)利潤的最大化！領(lǐng)導(dǎo)：就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)你下屬的行為！領(lǐng)導(dǎo)的是使命，是人心！領(lǐng)導(dǎo)團隊要兩個一致：?目標一致！?利益一致！?如何使人性化與制度化平衡？
2025-05-10 05:13
【摘要】第四部分西點執(zhí)行型人才窮人為什么窮？為什么同樣的人生會有不同的結(jié)果?為什么同樣的人生會有不同的結(jié)果?誰的困難更大？?謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過上富裕的生活；?有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。同樣是做人，差距咋就那么大呢？窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因為
2025-03-04 23:41
【摘要】西點執(zhí)行力訓(xùn)練營零零大21世紀企業(yè)發(fā)展必須要具備的兩種能力：1、決策力=戰(zhàn)略=競爭力2、執(zhí)行力強一屋不掃何以掃天下?再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！
2025-01-20 15:52
【摘要】第二部分西點執(zhí)行標準—結(jié)果管理什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動!不做結(jié)果的根源是什么？?一是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；?二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；?三是能力問題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相：案例：70顆
2025-01-14 05:40
【摘要】培訓(xùn)西點執(zhí)行力第一部分構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境和打造商業(yè)人格1構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境n到底是什么決定著一個人的行為？n是環(huán)境？還是我們自己？n你喜歡坐地鐵還是喜歡做公交車？n為什么同樣一個人，在垃圾場就有吐痰的沖動，而在五星級賓館，卻不會有這種沖動呢？
2025-02-16 12:48
【摘要】 第1頁共8頁 篇一：《團隊執(zhí)行力》讀后感 《團隊執(zhí)行力》讀后感 看《團隊執(zhí)行力》一書時，不斷結(jié)合自己的所見所聞，所處 的環(huán)境和狀況理解、分析，收獲頗豐，很多管理、做事方法在工 作上、生活...
2024-09-12 01:45
【摘要】 第1頁共3頁 我讀《西點軍校22條軍規(guī)》有感 ； ； ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 第2頁共3頁 ， ...
2024-09-17 09:20
【摘要】第一篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文） 余世維執(zhí)行力讀后感 余世維執(zhí)行力讀后感 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員...
2024-10-20 22:11
【摘要】第三部分西點軍官的三大執(zhí)行原則問題：1、為什么年初的計劃，年終就“泡湯了”？2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長？4、為什么自己累的要命，下屬無事可做？5、為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？重則：企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！
2025-01-27 05:29
【摘要】美國西點軍校的22條軍規(guī)一、無條件服從。每一位下屬都必須無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣，大到一個國家、軍隊，小到一個部門。下屬服從領(lǐng)導(dǎo)是一種默契，服從也是評價下屬的一個尺度。我們丌僅要學(xué)會服從，更重要的是要有令即行。也就是說當接到命令時要立即行勱，它是一種服從的精神。立即行勱就是丌要給自己留退路，這樣它會
2024-08-24 20:46
【摘要】第一篇：《贏在執(zhí)行力》讀后感 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。以下是“《贏在執(zhí)行力》讀后感”，希望給大家?guī)韼椭 囤A在執(zhí)行力》讀后感1...
2024-10-25 04:42
【摘要】第一篇：執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感 全員：“提高執(zhí)行力”本身 ----------《執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感 在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言...
2024-11-09 22:05
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