7在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上的致辭[經(jīng)驗(yàn)材料](完整版)
【正文】 多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。在每天召開的高度晨會上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 一是優(yōu)化采煤工藝。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了 “ 沒有質(zhì)量、就沒有市場 ” ，“ 提高煤質(zhì)、就是提高效益 ” 這個(gè)總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。 第 7 頁 共 9 頁 首先， 采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。 、揀選環(huán)節(jié)抓煤 質(zhì) 第 8 頁 共 9 頁 運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過程中來完成。取得用戶的信任，贏得市場。 采樣和化驗(yàn)工作的重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各種商品煤的真實(shí)質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確的反饋相關(guān)信息，同時(shí)，對各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達(dá)到 100%，誤差率要小于 2%，對比報(bào)告，爭取煤質(zhì)管理工作再上新臺階，再創(chuàng)好成績。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉量和停機(jī)在皮帶上揀選。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。 雖然我們在煤質(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們 第 6 頁 共 9 頁 的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、 對地質(zhì)條件變化應(yīng)對措施不及時(shí)等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。力爭最好煤質(zhì)裝車。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管
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