【正文】 時間規(guī) 定 1）、夏季作息時間表（ 4 月 —— 9 月） 上班時間 早 9： 00 午休 12： 00—— 13： 00 下班時間 晚 18： 00 2）、冬季作息時間表（ 10 月 —— 3 月） 上班時間 早 9： 00 午休 12： 00—— 12： 30 下班時間 晚 17： 30 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。 職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需 在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。 員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。 員工有關(guān)業(yè)務方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。 八、電腦管理 使用者應保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。 九、網(wǎng)絡管理 工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)站。 第五條、凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導 批準下發(fā)。 （三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。 第八條、工作紀律 （一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。 第九條、組織紀律 （一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。 （二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。 （六）機電設(shè)備部門要經(jīng)常到車間巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)異?；蚵╇姟⒙┧?、漏氣現(xiàn)象要及時進行維修、上報。 第五章、附則 第十三條、本制度自下發(fā)之日起生效。 4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明 (病假應有醫(yī)生證明 )，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù) 。 考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務部。 原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài) 。 檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。 建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。 建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。 設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。 設(shè)備組負責生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。 五、設(shè)備計劃檢修 .搶修管理制度 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。技術(shù)交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。 嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。 1公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排 ，有爭議的必須按照 “ 先執(zhí)行后申議 ” 的原則。 生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源 (包括材料、工具、模具 )。 二、生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn) 安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。 關(guān)于工廠規(guī)章制度精選【篇 5】 一、原材料進廠檢驗制度 原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。 7)員工因故辭職，應提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應提前三天口頭或書面通知 。各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導，服從工作分配。 （八）門衛(wèi)保安員值班時衣冠要整齊，服務要熱情，對工作認真負責，嚴格落實出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，給予獎勵。