【正文】 生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動力 。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強(qiáng)。我個人針對這次培訓(xùn)深有感觸。因?yàn)閷τ诩佑驼緛?說， “ 安全生產(chǎn)是天字號工程 ” ，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障 。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。 逆反心理。因而 三要素 中人是主要因素。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作 ，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的兩個力 (動力與合力 )。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。 境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn) (欲窮千里目，更上一層樓 )。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅(jiān)持下去。做為這一新鮮事務(wù)的具體實(shí)施者，我們要想成為一名合格的基層農(nóng)家 書屋管理員，就應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。 ，不擅離崗位。沒有農(nóng)家書屋管理員的有效工作，農(nóng)家書屋工程的美好愿望就不可能實(shí)現(xiàn)。農(nóng)家書屋是村科技人才成長的搖籃 。因?yàn)槿瞬豢梢员?刻意地改變，也不會因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而? 變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境 (場合 )，看有什么需要我為他們做的。 世界觀決定方法論，對商道的認(rèn)識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性 。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。三是全面聆聽 。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。五是活在當(dāng)下 。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感 。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。將水性應(yīng)用到管理中，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成 了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢， 更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。 最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人 /干部的九字方針：走出去 (開闊視野 )、請進(jìn)來 (聆聽分享 )、給空間 (授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任 )。 一 個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面 (有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長 )，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自 己真變，身邊的人就一定會變。相信通過自己不懈的努力， 在農(nóng)家書屋的管理中做出成績。為了使農(nóng)家書屋更好地有效發(fā)揮作用及達(dá)到目標(biāo)，我們應(yīng)提高以下幾方面的 業(yè)務(wù)水平： (管理、服務(wù)、創(chuàng)新 )。 、統(tǒng)計(jì)圖書，圖書歸還后及時上架。只有具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能帶動工作的熱情和動力，才能認(rèn)識到自身工作的重要性而投入飽滿的熱情和精力。首先領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)非常重視，農(nóng)四師宣傳部、新華書店、農(nóng)四師黨校領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場為此次培訓(xùn)做講話，此次培訓(xùn)是專門針對我們兵團(tuán)農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn)班，針對性強(qiáng)，希望大家能珍惜此次機(jī)會，學(xué)以致用。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境 (場合 )，看有什么需要我為他們做的。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不會因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。 總而言之，人是安全管理的主體，建議在加油站安全管理中，設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險抵押金，約束個人行為，激勵工作態(tài)度、增強(qiáng)責(zé)任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣大于理，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧，以致釀成事故。 自我表現(xiàn)心理 (或者叫逞能 )。 但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。 在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足。但在現(xiàn)實(shí)中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從尋找、無從認(rèn)識。 以何種角度去對待企業(yè)、對待工作、對待因工作而延伸的人與事，取決于觀念 (心態(tài) )。我們的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定好了就會朝方向按部就班。這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)該注意與改進(jìn)的地方。 管理培訓(xùn)個人心得篇 1 首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會 ,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn) ,通過 11 月 7號的培訓(xùn) ,讓我從新了解和明白做為一個管理人員 ,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 做為一個現(xiàn)場管理人員 ,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn) (SQCD). S安全 Q質(zhì)量 C人員成本 D生產(chǎn)計(jì)劃交期