【正文】 訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段 性的培訓計劃。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 。 實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、 不斷學習和提升的內部員工。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù) 完成日常人力資源招聘與配置。 1保安、司機的監(jiān)督管理。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和的核定審查工作 。保姆、出租、臨時工各 1 間。 招聘： (1)、部門傳人員增補單。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛， 令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。讓自己做到清清楚楚、明明白白。加強制度執(zhí)行力度等。同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間 。 嚴肅勞動紀律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 宣傳和培訓工作 二、行政、辦公室事務、總務方面 貫徹執(zhí)行公司領導指示。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。為公司加強管理、提高后勤服 。 公司總務工作，做好后勤保障。 一、行政人事部在 20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際 情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 人事部工作年度計劃范文 2 一、在基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 (四 )實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼， 通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在 20__年制定和逐漸完善公司的制度方案。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從 而助于企業(yè)文化的建設。 ⑶ 加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控 制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。 另外加強公司宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作 。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 鑒鑒于此，行政人事部在 20__年首先應完成公司組織架構的完善。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 二、建立培訓體系，加強新入職員工培訓 (如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、培訓、崗前培訓 )，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制 。 總之，在 20__年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā) 展打好基礎。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 ：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn) “ 細、實 ” 。 二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打 下基礎。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。將 名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 1進行《 _年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度 ，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放 。加強管理使其更有針對性和有效性。 2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。 2根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計 人，為公司節(jié)省部分開支?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度。 1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。 1結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯 隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工 _余場，培訓 _人。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。 ：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。一年來，我們圍繞中心工作 ，在服務工作方面做到了以下三點： 。 人事部工作年度計劃范文 9 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。 三、根據(jù)公司實際情況切實開