【正文】 持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每季度組織一次員工活動： 加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù) 完成日常人力資源招聘與配置。 三、 20_年計劃及建議 根據(jù)部門 20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理 。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強辦公文件、檔案管理。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和的核定審查工作 。 (6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。保姆、出租、臨時工各 1 間。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。 招聘： (1)、部門傳人員增補單。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存 檔，并存入電腦中，便于查證 。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關(guān)愛， 令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。儲備、創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。加強制度執(zhí)行力度等。其如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進、調(diào)動、升級 )管理： (1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。 (2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。 (2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有 8 間 。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。 嚴肅勞動紀律： (1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 宣傳和培訓工作 二、行政、辦公室事務、總務方面 貫徹執(zhí)行公司領導指示。 根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解 、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。為公司加強管理、提高后勤服 。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。 公司總務工作，做好后勤保障。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 一、行政人事部在 20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際 情況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。 嚴格執(zhí)行公司各項。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。 人事部工作年度計劃范文 2 一、在基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實： 逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 (二 )目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， 20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 (四 )實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼， 通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在 20__年制定和逐漸完善公司的制度方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從 而助于企業(yè)文化的建設。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。 ⑶ 加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控 制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。 ⑹ 規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 另外加強公司宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作 。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 二、注意事項 行政工作是一個系統(tǒng)工程。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 鑒鑒于此，行政人事部在 20__年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。 20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)