手術(shù)室下半年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 估制度 ” 、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。 (2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。本文《手術(shù)室下半年度工作計(jì)劃》由為您整理，僅供參考 !希望你們喜歡。 二、工作指標(biāo) 護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥90% 護(hù)理文書書寫合格率 ≥90% 急救藥品物品完好率 ≥100% 消毒滅菌合格率 ≥100% 手術(shù)室質(zhì)量管理合格率 ≥90% 護(hù)理安全合格率 ≥90% 年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為 0 年護(hù)理投訴率為 0 病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率 ≥92% 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá) 到規(guī)定要求 1一人一針一管一用一滅菌合格率 100% 1科室檢查合格率 ≥90% 三、工作措施 (一 )人員管理 在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例 1： 3。 每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。 (3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。 做到一人一針一管一用一滅菌合格率 100%。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。 五、工作業(yè)績 我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 TURP 等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。 切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。 加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。 根據(jù)實(shí) 習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好 “360 工程 ” ，圓滿完成帶教工作。在過去所取得的成績上，對本年度工作計(jì)劃如下： 一、行政管理方面 明確崗位職責(zé)，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)。 重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。 三、教育管理方面 加強(qiáng)無菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。 下半年工作計(jì)劃 。 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每月 23 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 認(rèn)真貫徹實(shí)施 ISO 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到 ISO 質(zhì)量目標(biāo)要求。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥95%。 做好急救藥械的管理工
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