【正文】 通機制 ,強化日常行政管理。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。制定規(guī)劃需要考慮到可能出現(xiàn)的變化和不確定性因素，留有一定的靈活性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的 .競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進行企業(yè)績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 行政部的工作涉及到各個部門和企業(yè)工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務(wù)。以老帶新培訓 。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還 要做好企業(yè)文化的培訓。 。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體的技術(shù)，技能。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆 影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。 人事年度工作計劃書范文篇 5 一、指導思想 緊緊圍繞學校 “ 以優(yōu)師風為抓手，以強師能為目標，以訂規(guī)劃為導向，促進科學的新發(fā)展 ” 工作思路和目標，突出以師德建設(shè)強化教師隊伍的主線，堅持為教育第一線、為學校其他科室服務(wù)的方向，高標準、高質(zhì)量地完成學校各項人事工作任務(wù)。年終報表的上交工作。做好法人變更工作。積極主動做好進人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作 。組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。 18. 做好在職及離退休人員工資、津 (補 )貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報批等工作。加強與業(yè)務(wù)主管部門、兄弟高校、滁州市相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，深入校內(nèi)各院 (部 )、各部門開展工作調(diào)研，加強與教職工的聯(lián)系溝通。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強我院人才的梯隊建設(shè)。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。在沒有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學合理、切合本縣實際的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。 指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家、省、市的培訓。 繼續(xù)開展好一年一度的 “ 樹雙十、評雙百 ” 活動，用身邊的典型、身邊的事鼓勵、引導教師加強師德修養(yǎng)。 (四 )縣政府將出臺 “ 城鄉(xiāng)教師交流工作的指導意見 ” ，我局依據(jù) “ 指導意見 ” 出臺 “ 城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案 ” ，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制，從 20__年秋季開學開始實施城鄉(xiāng)教師交流。 ⒋ 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 __年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。另外完成新員工入店手冊。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事 部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘。 三、績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 具體實施方案： ①20__ 年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。 二、員工培訓 培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。公司目前處于蓬勃發(fā)展期， 20__年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才 儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 ⒋ 充分引導員工勇于承擔責任。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委、人社局、財政局、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導的責任。 (三 )加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。為和調(diào)動教師的工作積極性，各校要制定《績效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。為保證達到更好的考核效果，應(yīng)對相關(guān)評分表格的 “ 分數(shù)設(shè)置 ” 、 “ 表格說明 ” 、 “ 表格打印形式 ” 等細節(jié)進行調(diào)整，務(wù)求讓員工有一個更加 “ 公平 ” 、 “ 客觀 ” 的考核機會。同時，可促進我院在高校求職者中留下良好的口碑。 人事年度工作計劃書范文篇 7 經(jīng)過去年經(jīng)驗的積累，在新的周期開始前，應(yīng)對相關(guān)工作作出系統(tǒng)的總結(jié)，并在此制定 20__年工作計劃。適時啟動我校人力資源信息管理系統(tǒng)二期工程，做好人事處網(wǎng)站建設(shè)工作 。 ，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作，進一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。 ，通過學歷深造、專業(yè)培訓、國內(nèi) (外 )訪學與交流等形式，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能