6鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)改進工作方案(完整版)
【正文】 務(wù)指標的完成情況；村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；群眾的滿意度等。定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進修學(xué)習(xí)，積極參加崗位培訓(xùn)，不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。村衛(wèi)生室的人員在開展診療及其他活動時，產(chǎn)生的風(fēng)險和責(zé)任由當事人承擔。 （五）統(tǒng)一采購，加強藥品管理。村衛(wèi)生室新進從業(yè)人員必須經(jīng)崗前培訓(xùn)后，方可上崗。轉(zhuǎn)變村衛(wèi)生室服務(wù)模式，貫徹落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，按照要求為農(nóng)村居民提供規(guī)范的國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院落實重大公共衛(wèi)生項目。實行村衛(wèi)生室人員聘用制，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織聘用和調(diào)配村衛(wèi)生室人員。 （一）財務(wù)一體化。 因地制宜，循序漸進。在村衛(wèi)生室實施基本藥物制度條件下，同時也是探索建立村衛(wèi)生室運行補償機制和轉(zhuǎn)變村衛(wèi)生室服務(wù)模式，逐步實現(xiàn)村衛(wèi)生室陣地化和鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)化，推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 縣政府 成立以分管副縣長為組長，縣有關(guān)部門負責(zé)人為成員的鄉(xiāng)村一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣衛(wèi)生局，明確專人具體負責(zé)全縣鄉(xiāng)村一體化工作的組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、考核驗收等工作。明晰村衛(wèi)生室產(chǎn)權(quán)，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的資產(chǎn)一體化管理（包括醫(yī)療器械和設(shè)備管理）。建立健全村衛(wèi)生室的規(guī)章 第 4 頁 共 8 頁 制度，按照執(zhí)業(yè)規(guī)范要求，嚴格規(guī)范診療行為，做到規(guī)范服務(wù)，記錄完整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立鄉(xiāng)村醫(yī)生人事檔案，對其聘用、考核、獎懲等情況建檔管理。各村衛(wèi)生室實行獨立核算，所有財務(wù)收支必須納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。公共衛(wèi)生補助及公共衛(wèi)生服務(wù)收入，根據(jù)安排的公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容及完成質(zhì)量，采取購買服務(wù)的形式發(fā)放；診療活動收入作為鄉(xiāng)村醫(yī)生 第 6 頁 共 8 頁 的工資。一是村級公共服務(wù)中心應(yīng)有 70%以上的比例，無償提供滿足村衛(wèi)生室需要的業(yè)務(wù)用房，除水電等支出外，不得 第 7 頁 共 8 頁 收取租金等費用。 （四）為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立多種形式的養(yǎng)老保障 一是凡符合市城鄉(xiāng)居民社
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