5青年干部培養(yǎng)經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 一）對未來信心不足。目前，對青年干部的培養(yǎng)主要分為自身素質(zhì)培養(yǎng)和組織培養(yǎng)。在建設系統(tǒng)開辦青年夜校，將每周三定位青年干部學習日，做到學習計劃具體、學習時間充裕、學習內(nèi)容豐富、學習方式科學，著力為青年干部成長營造良好 氛圍。按年齡結(jié)構劃分， 30 歲以下青年干部 5 人，占全系統(tǒng)人數(shù)的 %； 30 歲至 40 歲青年干部 21 人，占全系統(tǒng)人數(shù)的 35%。 一、建設系統(tǒng)青年干部隊伍現(xiàn)狀及培養(yǎng)做法 青年干部隊伍現(xiàn)狀。一是科學管理，優(yōu)化結(jié)構。 二、青年干部培養(yǎng)存在的問題 青年干部作為一個起點文化素質(zhì)較高、接受新事物能力較強的群體，是推動社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主力軍。部分青年干部認為自己的工作崗位適合自己，不愿意交流；部分青年干部認為有必要進行崗位交流，但交流機會較少，特別是對重要崗位和大家都不愿去的崗位要加強崗位輪換的力度，為青年干部的盡快成長創(chuàng)造條件、提供機會，調(diào)動青年干部的積極性。 （三）工作經(jīng)歷不豐富。加強督促檢查，推動青年干部培養(yǎng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。本單位崗位鍛煉包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉 。一是實行 “ 請進來、走出去 ” 培訓。建立青年干部信息庫，對青年干部實行動態(tài)管理、跟蹤記實，詳細記錄學習、培訓、提拔、獎懲等情況，有利于組織及時了解和考核優(yōu)秀干部，增強指導管理青年干部隊伍的科學性和合理性。 。建立領導幫帶機制，加強領導干部對青年干部的引導作用，對在思想上、工作上遇到解決不開的問題及時疏導，幫助青年干部快速成長。二是加強業(yè)務培訓。制定青年干部跟班學習方案，堅持每年選調(diào)優(yōu)秀青年干部到其它部門跟班學習，培養(yǎng)青年干部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。建立青年人才隊伍考
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