5膳食部長競聘演講稿(完整版)
【正文】 們公司明天會(huì)更好，真心的希望我們每 第 4 頁 共 4 頁 個(gè)人都心想事成。 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。及控制的方法，工作中與其他有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)等。權(quán)利不大，責(zé)任不小，為了保證部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，就必須做到人、財(cái)、物的合理安排和控制。就是要組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡量滿足領(lǐng)導(dǎo)和職工需求，提供優(yōu)質(zhì)的飯菜和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 我掌握了不少專業(yè)理論知識(shí)。 要用活 “ 尊重、肯定、調(diào)動(dòng)、過問 ” 的管理方針，親自投身到各項(xiàng)主要工作的推進(jìn)之中，與職工同甘共苦，不搞特權(quán)思想，不搞脫產(chǎn)指揮，做在先，干在前，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)他人上下同心，向團(tuán)隊(duì)高效率執(zhí)行力要效益。 在面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，我們要有危機(jī)感，緊迫感，責(zé)任感，我們
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