【正文】 實例： 二、人才發(fā)展的理論觀念 （一）人才的發(fā)展歷史概況 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。 ‘ 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù) 39。孫子〃《計篇》中闡述到：戰(zhàn)爭是嚴酷的，治國是艱辛的。他們在前三項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。如當下的國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。而其它方面的 ‘ 多米諾骨牌效應(yīng) 39。的理論。在這種固步自封的 ‘ 金字塔 39。專家認為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。的尋才之道； ‘ 不拘一格降人才 39。 第二，人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力； 第三，人才是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為 第 12 頁 共 16 頁 人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機制，尤為重要。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。 薪酬實質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。 ５、薪酬管理在企業(yè)中的作用 西門子全球總部人事副總裁高斯說 ‘ 我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。、 ‘ 只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。 二 ○ 一三年八月二十四日 － 13－ 。、 ‘ 人才難得而易失，人主不可不知之。對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中 加以體現(xiàn)。 第一，考核內(nèi)容的制定。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟性因素和非經(jīng)濟性因素，所包含的內(nèi)容可 － 10－ 以用下圖來做說明： 企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭能力。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤不善言談，很多人認為他是個 ‘ 書呆子 39。 第 11 頁 共 16 頁 ４、如何合理使用人才 跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭奪最新理念：一方面 ‘ 無偏見 39。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補其他因素的不足。、 ‘ 識才于未顯之時 39。在我國歷代優(yōu)秀的 文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之 間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。 何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡 － 6－ 量標準，政府有關(guān)部門的定義是。 39。人才流動是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來犯?？上?‘ 人才 39。時至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。 39。上述問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點：第一，對人才的認識不足，總認為有了一定的數(shù)量便可 第 3 頁 共 16 頁 達到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進，但分布不均，重點不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于