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5篇一:某年銀行支行行長述職報(bào)告(完整版)

2025-09-15 02:24上一頁面

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【正文】 ,金額 ,不良率 %。案防責(zé)任書 X39。長期以來沙 xx 支行從未停止人員排查工作,尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,發(fā)現(xiàn)苗頭,立即采取有效措施。要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛,扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責(zé)任認(rèn)定、移交等工作,確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。 (三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍,將人脈關(guān)系好、營銷 第 5 頁 共 17 頁 能力強(qiáng)的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,制定適時(shí)的考核辦法,合理安排空閑時(shí)段的工作,調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,盡力營造良好工作氛圍 在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí),全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。 2024 年我們將發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新工作思路,探索發(fā)展道路,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場份額,增強(qiáng)核心競爭力;堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,求得快速健康發(fā)展;堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,強(qiáng)化改革創(chuàng)新,提高內(nèi)部管理和 篇二:銀行行長述職報(bào)告 第 7 頁 共 17 頁 述職報(bào)告 20xx 年 度 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好。 (四)、嚴(yán)以律己,寬以待人,與同事真誠相待,和睦相處,努力營造人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng)造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。五是抓卡發(fā)行,促卡質(zhì)量。三是擴(kuò)大小額貸款覆蓋面。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃 ,明確目標(biāo),承包到人,及早收回。 三、正視不足、認(rèn)真反思、自我剖析,整改提升。加強(qiáng)檢查,確保安全。 四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。 預(yù)計(jì) 2024年 xx支行可完成收入 3345萬元,欠產(chǎn) 365萬元。截止 12 月 1 日,公司開戶 336 戶,余額 302萬,較年初增長 2456 萬元。 資產(chǎn)保全。 (三)加強(qiáng)人員排查,嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),積極開展了安全評(píng)估自查自評(píng),落實(shí)隱患整改,提高人防、物防、技防的能力,確保無案件和安全事故發(fā)生。 (四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎(jiǎng)勵(lì),做得不好有處罰。 。 (一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首,通過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式,組織全行員工認(rèn)真 學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法。 (二)建立了專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍,從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量高的人員擔(dān)任理財(cái)經(jīng)理,有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門每月對(duì)所轄人員 8 小時(shí)內(nèi)外工作生活情況進(jìn)行摸底調(diào)查,支行再定期開展集中排查,嚴(yán)禁出現(xiàn)違反 “ 八不準(zhǔn) ” 的情況。預(yù)計(jì) 12 月可收回 9 筆不良貸款,金額 萬元,方可完成市行下達(dá)的 100 萬的目標(biāo)計(jì)劃。辦理票據(jù)業(yè)務(wù) 3 筆,金額 360 萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦 1 戶,目前余額 60 余萬元。 預(yù)計(jì)完成利潤 1900 萬元,超計(jì)劃 101 萬元。 2024 年在省分行、市分行 XX 縣區(qū)委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 第 12 頁 共 17 頁 xxx 支行以黨的 “ 十八大 ” 精神統(tǒng)領(lǐng)全局,以 xxx 行長 “ 兩個(gè)翻番 ” 為核心目標(biāo),以 xx 銀行 “ 二次轉(zhuǎn)型 ” 為中心,認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,外拓市場開發(fā)與營銷,內(nèi)抓能力建設(shè)和管理,促進(jìn)了 xx 縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。 三、拓展信貸渠道,防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。 五是中間業(yè)務(wù)收入偏低,有待加強(qiáng)。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢教育。截止 12 月末,累計(jì)發(fā)放小額貸款筆數(shù) xxxxxx 萬元,當(dāng)年新增 xxxxxx 萬元。 (二)、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。 (一)、加大力度抓存款。 在過去的一年里,在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣 xx 銀行工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨,以清收不良貸款為重點(diǎn),帶領(lǐng) xx支行全體員工,緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,堅(jiān)持以效益為中心,發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),服務(wù)三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎(chǔ),以增效為目標(biāo),轉(zhuǎn)變觀念,擴(kuò)大宣傳,改 進(jìn)服務(wù),較圓滿地完成了組織交給的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下: 截止 20xx 年 12
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