5篇一：某年質控科工作計劃(完整版)
【正文】 ” 考核。 第 1 頁 共 11 頁 篇一： XX 年質控科工作計劃 2024 年質控科工作計劃 醫(yī)院醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心工作。以上結果均與績效工資掛鉤。職責：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術操作規(guī)范，認真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書，確?；A質量，環(huán)節(jié)質量和終末質量，并為此負責。 （五）危重患者搶救制度。 （十三）臨床用血審核制度。 ㈡對某某省數(shù)字化醫(yī)院考核評審進行自評。 協(xié)助：農(nóng)合制作編輯 excle 表格、單病種統(tǒng)計 及報表、農(nóng)合關于 大額報銷新鄉(xiāng)會議。黨辦下載文檔、填寫黨員報表、整理黨員照片。保衛(wèi)科、財務科調監(jiān)控。 存在問題： 某某省衛(wèi)計委 “ 關于在全省開展數(shù)字化醫(yī)院評審工作的通知 ” 中要求二級醫(yī)院申報須達到數(shù)字化醫(yī)院評審 c 級，評審標準共 6 大項 256 小項，總分 500 分，二級醫(yī)院標準不低于 300 分；對此我院對數(shù)字化醫(yī)院工作進行自評，結果只達到了 61 分，相差甚遠，存在問題按評審標準 6 大項可歸納為： 一、組織管理（總分 40 分自評 19 分） 成立由一把手院長任組長的全院信息化領導小組。 配備有系統(tǒng)管理人員、軟硬件維護人員、專職網(wǎng)絡安全管理人員： 1）每 100 個編制床位須配備 1 名維護人員，維護人員配置到位。 2）專職技術人員的管理和培養(yǎng)到位，人員穩(wěn)定。我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。 進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色專科。存在問題：配備和分工合理欠缺相應材料，人 員錄用、培訓、考核等培養(yǎng)制度欠缺。 3）配備至少 1 名專職網(wǎng)絡安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質證書為依據(jù)。 存在問題。 協(xié)助：藥委會抗生素情況調查表、住院處處方查詢、藥委會三好 一滿意表格。醫(yī)務科電子表格編輯、下載文檔、醫(yī)院病種調查報表。急診制作表格。 、 院務公示、參合農(nóng)民住院須知、體檢流程、更新大屏數(shù)據(jù)、各 類活動及節(jié)假日通知等。 四、以病歷質量為抓手，加強環(huán)節(jié)質量控制各級醫(yī) 務人員要做好本職工作，科室質控小組成員要履行職責，切實負起責任，保證病歷質量和醫(yī)療安全。 （七
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