【正文】 續(xù)打造一支高效的市場開發(fā)隊伍 第 10 頁 共 22 頁 為目的；以樹立精品意識，打響公司品牌，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心，努力做好市場開發(fā) 工作。 一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題。 加強客戶管理，管理客戶資料，把客戶的名稱，郵箱，等信息用表格備份，這樣我就不會出現(xiàn)哪一天想找客戶，卻不知道去 哪里找。 二、立足崗位，求真務(wù)實，不斷提高自身工作能力 自己在目前的工作崗位上已工作了多年，經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較豐富的市場開發(fā)工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯，并圓滿完成公司各項目標任務(wù)。春華秋實，夏去冬來，過去的 2024 年是充實忙碌而又快樂的一年。上半年本人逐 一走訪教研部門聽取意見，并就有關(guān)問題向校委進行專 第 6 頁 共 22 頁 題匯報，協(xié)調(diào)幫助教職工解決了辦公電腦、錄音筆等實際問題。不斷克服形式主義，腳踏實地地工作 。工作的自查、公示、回頭看等工作。陪同常務(wù)副校長到山東等地考察調(diào)研、學(xué)習對標，選派2 名處級班主任到 XX 省委黨校任學(xué)員管理部門班主任助理，學(xué)習 XX 省委黨校學(xué)員管理經(jīng)驗，提 升學(xué)員管理能力。人選及省人才培養(yǎng)工程項目資助等選拔推薦工作，評選出二層次人才 3 人、三層次人才 10 人 。組織協(xié)調(diào) 2024 年處級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試 。勞資方面：研究制定《事業(yè)人員績效工資方案（試行）》，落實績效工資，聯(lián)合有關(guān)部門出臺《關(guān)于加強和規(guī)范臨時性加班管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范值班工作的規(guī)定》，強化值班、加班管理。密切與廣大教職工的聯(lián)系?，F(xiàn)將一年來工作匯報如下： 一、加強思想政治學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì) 一是把深入學(xué)習貫徹習近平總書記一系列重要講話精神作為一項重大政治任務(wù)，通過看文件、學(xué)講話、聽報告等形式，不斷加強黨的理論學(xué)習，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，在思想 上、政治上、行動上與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致?；顒訛樽ナ?，積極落實 quot。照 第 2 頁 共 22 頁 鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 quot。進一步落實處級干部公開競爭上崗機制，激發(fā)干部隊伍活力。 第 3 頁 共 22 頁 通過競爭上崗方式選拔任用 11 名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化處級班子結(jié)構(gòu) 。完成 2024 年專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，聘用二級崗 1 人、三級崗 3 人、四級崗 2 人、五級崗1 人、六級崗 2 人、七級崗 5 人、八級崗 2 人、九級崗 2 人、十級崗 4 人、十二級崗 2 人 。安排 9名首席專家進行健康體檢，組織開展第一次首席專家學(xué)術(shù)休假。 四是嚴格規(guī)范勞資管理工作。對我校遺屬現(xiàn)狀進行調(diào)查，經(jīng)校委批準調(diào)整了遺屬補助發(fā)放辦法。和召開民主生活會等形式，加強人事處班子建設(shè)和自身建設(shè)。就為您介紹到這里，希望它對 您有幫助。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個人的工作能力和決策水平。 加強內(nèi)部管理，全面提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，努力打造一支高效市場開發(fā)團隊。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、 人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。三是業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠。 2024 年漸漸清晰的面孔，使我們對于新的一年，有很多的愿望，同時，對于即將成為回憶的 2024，我們也有 自己的收獲。 一、職責履行情況 萬事始于初，工作也是如此。服務(wù)品質(zhì)是事業(yè)久經(jīng)不衰的保障，對于服務(wù)行業(yè)的酒店更是如此。 第 13 頁 共 22 頁 努力創(chuàng)造營收 游泳池的會員卡銷售工作就要是開拓新會員、維系老會員，由會員所帶動的影響力不可估量，他們口口相傳的口碑是提升酒店知名度與美譽度的最好方式。同時，加強值班力度，做到有問題及時處理，讓客人滿意。2024 提。在這一年的工作中，整個部門的團結(jié)協(xié)作給了我很深的印象，使我意識到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找問題，這樣管理工作才會有的放矢善。針對 2024 年工作中的不足之處，加以改進。 針對全年財務(wù)工作，我們始終以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以風險控制為前提，以財務(wù)杠桿為手段，不斷探索財會管理的新模式，總結(jié)新的經(jīng)驗，為高效、嚴格的落實財務(wù)制度奠定基礎(chǔ)。同時，我們也積極探索網(wǎng)點運營主管的新思路、新方法，充分調(diào)動其工作積極性，強調(diào) 第 18 頁 共 22 頁 人文精神。篇三： 2024 營運管理個人工作總結(jié) 2024 營運管理個人工作總結(jié) 營運管理個人工作總結(jié) 時間過得飛快，不知不覺中，充滿激情的 2024 年已過完一半，回首 2024 年營運管理工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，本人自二月份加入到營運部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極態(tài) 度，用心做好每件事，干好這個營運管理工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。工作中，注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。雖然實際工作中還困難重重，但我將始終嚴 格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進取、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài)，挑戰(zhàn)風險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為世紀金源的未來，奉獻自己的力量。 通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與工作各方面的支持，以及自己的努力，半年來自己的營運工作，還是取得了一定的突破。為做好營運管理工作，堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。這樣，通過上下聯(lián)動的運營保障，為前臺營銷及服務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們積極開展財務(wù)收支的核算、管理、監(jiān)督、考核及分析等工作，加強費用成本管理，確保全行業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健順利進行。 世界每秒都在更新，社會時時都在進步，市場的競爭從來都不會停止，對于部門負責人的我在新的一年里不懈怠，以一顆平