【正文】 擺正位置，當(dāng)好角色。到路橋工作8個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我盡自己的最大努力做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：一、強(qiáng)化思想政治素質(zhì)，當(dāng)好新的角色區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長這一崗位，攤子大，責(zé)任重，要求高。做好檔案管理工作。事業(yè)單位實施績效工資，是收入分配制度改革的重要內(nèi)容，涉及廣大職工的切身利益，經(jīng)過與兄弟院校及上級部門充分溝通，組織人員精確計算，我校制定了科學(xué)、合理的績效工資方案，已上報審批。開展學(xué)術(shù)休假活動。XX年院士聯(lián)誼會我校共邀請院士7人，簽訂合作項目6項。第三篇：河北科技大學(xué) 處級班子處級干部述職報告 工作總結(jié) 00人事處人事處XX年工作總結(jié) XX年人事處在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極實施“以人為本、人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，堅持“以師資隊伍建設(shè)為中心，以制度建設(shè)為重點，以自身建設(shè)為基礎(chǔ)”的工作思路，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，努力提高服務(wù)水平、管理水平和政策水平，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作，為學(xué)校發(fā)展提供了有力的人才保障。一年來在人才引進(jìn)、師資隊伍建設(shè)方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但離學(xué)校發(fā)展的需要還有較大差距，特別是高層次學(xué)科帶頭人的引進(jìn)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。六、廉潔自律，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制人事處全體同志廉潔自律，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。出臺了《濟(jì)南大學(xué)十佳服務(wù)標(biāo)兵評選表彰辦法》等文件，認(rèn)真做好全國模范教師等一系列國家和山東省組織的各種榮譽(yù)表彰獎勵的推薦評選工作。經(jīng)過各級評議推薦，最后教授有19人、副教授有74人、講師有54人、教師外中級有14人獲得推薦通過。修訂了《濟(jì)南大學(xué)教職工繼續(xù)教育工作管理辦法》，扎實做好教職工繼續(xù)教育工作。目前已引進(jìn)6位高層次學(xué)科帶頭人并簽訂協(xié)議，另有7位人選正在洽談中。二、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校人事制度改革，逐步建立科學(xué)合理的長效機(jī)制根據(jù)學(xué)校黨委和行政的部署要求，繼續(xù)完善學(xué)校人事分配制度改革工作。為廣大教職工服務(wù)的意識和服務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。特別是要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑。認(rèn)真做好人事檔案管理工作。xx年共招聘錄用了19人，并為其繳納了社會保險。組織完成了20名校派出國訪學(xué)教師的推薦選拔工作。在今年“山東省引進(jìn)海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創(chuàng)新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強(qiáng)兩名海歸博士順利當(dāng)選，同時獲得“泰山學(xué)者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經(jīng)費(fèi)。對我校編制崗位管理、教職工繼續(xù)教育、榮譽(yù)體系建設(shè)、職稱評聘改革等方面工作進(jìn)行了探索和論證，先后起草了《濟(jì)南大學(xué)教師隊伍建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《濟(jì)南大學(xué)校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法（試行）》、《濟(jì)南大學(xué)關(guān)于院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟(jì)南大學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審聘任試行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)教師外各類崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《濟(jì)南大學(xué)教職工年度考核暫行規(guī)定》、《濟(jì)南大學(xué)關(guān)于教學(xué)單位進(jìn)行二次分配的指導(dǎo)意見》、《濟(jì)南大學(xué)聘用人員聘任管理辦法（試行）》、《濟(jì)南大學(xué)教職工繼續(xù)教育工作管理辦法》、《濟(jì)南大學(xué)榮譽(yù)體系建設(shè)實施辦法》等相關(guān)文件，為學(xué)校下一步深化改革做了大量的準(zhǔn)備工作。人事處處級干部述職報告(多篇范文)與人事處工作總結(jié)匯編第 31 頁 共 31 頁人事處處級干部述職報告xx年學(xué)校工作的基本思路是深化改革、走內(nèi)涵發(fā)展道路。三、引進(jìn)與培養(yǎng)并重，大力開展多層次、重實效的人才隊伍建設(shè)工作，不斷提高師資隊伍水平年初制定了《xx年師資引進(jìn)方案》，在多家媒體發(fā)布招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在本年度的“山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”推薦評選中，我校認(rèn)真組織申報，于衍真教授當(dāng)選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。組織完成了英國格拉斯哥加利多尼亞大學(xué)獎學(xué)金項目5名留學(xué)教師的選拔派出工作。認(rèn)真做好軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作。做好人事檔案收錄、整理和利用工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門及教職工提供準(zhǔn)確完整的人事信息。班子成員沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，沒有發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定和工作紀(jì)律的現(xiàn)象。在這方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯行┓矫嫒杂胁蛔?，在服?wù)的細(xì)致、周到上還要進(jìn)一步改善。為此，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內(nèi)部分高校人事制度改革情況進(jìn)行了廣范圍的調(diào)研、學(xué)習(xí)，開闊了思路，積累了經(jīng)驗。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學(xué)者擔(dān)任學(xué)院院長暨學(xué)科帶頭人。組織教師積極申報山東省教育廳“青年教師成長計劃”項目。五、規(guī)范人事管理工作，確保各項工作任務(wù)圓滿完成認(rèn)真做好招聘人員管理工作。還配合學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)察室做好違紀(jì)人員的幫教工作。人事處領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，時時處處都能嚴(yán)格約束自己，廉潔自律，老實做人、勤奮做事，塑造良好的人事干部形象。今后要與各學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，想方設(shè)法引進(jìn)更多的高水平人才。主要工作如下：一、創(chuàng)先爭優(yōu)工作按照校黨委、機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一安排部署，人事處緊跟學(xué)校步伐，認(rèn)真落實學(xué)校安排，開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，劃定了一個黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立一個黨支部示范點和一個黨員示范崗，并開展了兩個主題黨日活動。第 1 頁 共 4 頁三、師資培養(yǎng)工作選拔推優(yōu)。利用暑假組織我校一、二、三級教學(xué)校聘重點崗教師33人到東北開展為期一周的學(xué)術(shù)休假聯(lián)誼活動，既體現(xiàn)我校以人為本，重視人才的原則，又增強(qiáng)了不同學(xué)科間教師的學(xué)術(shù)交流與合作。完成我校專業(yè)技術(shù)崗位增補(bǔ)聘用工作。嚴(yán)格檔案交接和查檔手續(xù)；規(guī)范對原有干部檔案管理。為盡快適應(yīng)這一崗位的要求，我始終保持了良好的精神狀態(tài)。作為區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長，我能擺正角色，維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。面對任務(wù)重，戰(zhàn)線長，頭緒多的分管工作，能分清輕重緩急，突出工作重點，集中精力抓落實。勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新。平時注重觀察干部的思想和工作情況，及時溝通思想，凝聚人心，調(diào)動各方面的工作積極因素，形成工作合力。三是對有些工作要求過細(xì)、過高，難免會影響部分同志的工作積極性。從機(jī)關(guān)到基層，從熟悉的崗位到生疏的崗位，這些對我來說都是新問題。并提出加快遠(yuǎn)東新區(qū)和省級歷史文化保護(hù)區(qū)開發(fā)，建設(shè)新行政文化中心，規(guī)劃螺洋火車場站，實施臺州沿海產(chǎn)業(yè)帶路橋園區(qū)建設(shè)等一些牽涉全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的發(fā)展思路。在人事勞動社保工作方面，強(qiáng)化宣傳，出臺有效措施，全面推進(jìn)社保擴(kuò)面工作，并做好失土農(nóng)民的社保工作，爭取在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的26個縣市區(qū)中率先完成全覆蓋任務(wù)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)在員工培訓(xùn)方面，我們堅持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報銷辦法》等。七、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作；*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作；**月份，完成了20**年社會保險繳費(fèi)基數(shù)申報和稽核工作；**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報工作；**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。切實做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。注重學(xué)習(xí)目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。變被動為主動，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲備工作。缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲備不足在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。今年7月份，我們配合學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，