【正文】 法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務技能，強化參建 人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處， 確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 、 9 月份，配合部長對各工區(qū)、工程隊現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進行監(jiān)督，鞏固 7 月份的整改成果，并對防水板鋪設、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題進行重點盯控監(jiān) 管，做到隨時都嚴格按照設計、規(guī)范要求施工；除安全步距仍超標外，防水板 鋪設、鋼架間距、拱架懸空等都有明顯的改觀。在項目領導和部長的指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了 一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全 質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更 好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。 四、工作中存在的不足一年的工作即將結束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高， 同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。在部長的指導下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的 開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我 職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎。一年中，在領導的關心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務知 識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在 2024 年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時 制定的安全、質(zhì)量目標。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及 320 國道連 續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工 點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢 查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有 信心。安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰 款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊 伍施工情況。如危險源的辨識等。 、 3 月份，我積極配合部 長的工作，對各工程隊施工人員進行了安全三級教育培訓， 增加了施工人員的安全基礎知識，增強了施工人員的安全防護意識。 ：對收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤 第 9 頁 共 27 頁 指下發(fā)的 “ 巡查通報 ” 和 “ 安 全質(zhì)量整改通知單單 ” ，監(jiān)理單位下發(fā)的 “ 監(jiān)理核查報告 ” 、“ 監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單 ” 及局 指下發(fā)的 “ 安全質(zhì)量整改通知 ” ，我立即按照 “ 安全質(zhì)量問題 ” 逐一通知各工區(qū)及施工隊，要 求限期整改，在期限內(nèi)對整改到位的地方進行驗收并留存影像資料，然后集中回復，并將回 復送交監(jiān)理單位確認簽字；目前，鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的 “ 巡查通報 ” 和 “ 安 全質(zhì)量整改通知單單 ” ，監(jiān)理單位下發(fā)的 “ 監(jiān)理核查報告 ” 、“ 監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單 ” 及局 指下發(fā)的 “ 安全質(zhì)量整改通知 ” 已經(jīng)全部回復完畢，無一拖欠。 （ 2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依安質(zhì)部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦 法》、《安全質(zhì)量獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重 大危險源辨識管理辦法》、《 “ 平安工地 ” 建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、 《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦 法和實 施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。 每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì) 量問題或隱患。為此，安質(zhì)部在公司領導下，在各部門的大力 配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為 指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、 隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門 安全工作。成昆鐵路是我機化分公司進入鐵路市場的第一個項 第 18 頁 共 27 頁 目，對整個分公司和個人而言，都是具有里程碑式的重要意義。通過安全教育培訓與安全技術交底，提高了工人的安全意識，提高了工人自我保護意識與保護他人的安全意 識，有效控制重大安全事故的發(fā)生。 學習培訓及考核情況 在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月學習計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于安全的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。 安全專題會議召開情況 本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共 26 次。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共 12 份。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關文件執(zhí)行情況良好。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障?，F(xiàn)場 。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。通過學習培訓及考核，我項目 第 23 頁 共 27 頁 安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。 認真貫徹落實汛期值班制度，確保平安渡汛 為響應成昆公司主汛期要求，從 6月 5日起至 10月 15日止，安質(zhì)部高度重視，實行以項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、黨工委書記等領導帶班， 部門負責人、架子隊長等人員實行不間斷24 小時輪換值班制度，積極與 XX 縣區(qū)氣象局、水務局防汛指揮部聯(lián)系溝通，做好汛期值班記錄，實現(xiàn)平安度汛。 2024 年是成昆鐵路開工建設元年，是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年，是關系到項目成敗的一年，更是值得大家認真總結、不斷提高的一年。尤其是以我南科大廈 pc 項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。按照制定的高速公路建設項目 第 14 頁 共