5篇一：培訓計劃書范文(完整版)
【正文】 訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專 第 4 頁 共 9 頁 業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。 二、培訓體系組成 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照 “ 三級培訓體系 ”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工 第 7 頁 共 9 頁 技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次 、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。 企業(yè)高層培訓 培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列 席參加。 六、要求。 四、新員工的崗前培訓。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司 企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理。 四、培訓地點 集團會議室。主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。 七、培訓實施 綜合部分管領導致歡迎詞； 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹； 宣讀培訓紀律； 根據(jù)培訓內容進行逐步講解； 培訓評估與考核 八、培訓后期跟進 培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 篇三：企業(yè)內部培訓計劃范文 企 業(yè) 內 部 培 訓 計 第 6
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