5省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊伍及處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法(完整版)
【正文】 共 5 頁 （二）堅持定期考核與平時考核相結(jié)合的原則。 三、考核內(nèi)容 （一） “ 一把手 ” 帶班子、帶隊伍情況 政治、業(yè)務(wù)能力。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二）處級班子整體情況 班子的戰(zhàn)斗力。 四、考核方法及日程安排 （一）考核方式 主要采取個別談話、民主測評及走訪服務(wù)對象的方式進(jìn)行。 （二）日程安排 考核階段考核組利用 10 天左右時間，進(jìn)行個別談話、民主測評及走訪有關(guān)服務(wù)對象，全面了解 情況；利用一周左右時間，整理并匯總談話、測評和走訪了解到的情況，研究提出干部任用或班子調(diào)整意見；最后，向黨組匯報考核情況，提出干部任用及班子調(diào)整 [本文章屬原創(chuàng)，其他網(wǎng)站復(fù)制必究法律責(zé)任 ]意見并提請黨組會議討論決定。 班子的團(tuán)結(jié)情況。 堅持民主集中制情況。 總攬全局能力。 （三）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和 “ 三個代表 ” 重要 [本文章屬原創(chuàng)，其他
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