5燃氣公司工作總結(完整版)
【正文】 督管理 對收入、成本、費用等做嚴格檢查，加強對可控費用的控制、執(zhí)行力度，以提高經(jīng)濟效益。為保證工程質(zhì)量與安全，技術部與質(zhì)監(jiān)部從設計入手，加強對施工現(xiàn)場的勘 察與設計，科學規(guī)劃。 （二）嚴格物資材料出庫發(fā)放手續(xù)、制度 物資出庫與發(fā)放期間，要按照規(guī)章制度辦事，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，按質(zhì)按量迅速及時的發(fā)放到領用單位或人員。 （五）高學歷、高層次專業(yè)技術人才缺乏，無人可調(diào)，無人可選。 （二）繼續(xù)貫徹、落實質(zhì)保體系，實行現(xiàn)場日常監(jiān)督和定期檢查相結合的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，狠抓工程技術管理，確保工程質(zhì)量。 （四）搞好企業(yè)建設，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準則，成為每一個員工的自覺 第 8 頁 共 8 頁 行動，并通過員工的共同努力增強公司的市場競爭力和占領市場的能力，實現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。 八、 2024 年努力方向及工作籌劃 第 7 頁 共 8 頁 在以后的工作中，穩(wěn)中求進總基調(diào)依然是公司的重要原則，要長期堅持。同時，堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促 第 6 頁 共 8 頁 進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。施工完畢后，嚴把工程驗收關，明確分工，協(xié)調(diào)配合，并堅 第 5 頁 共 8 頁 持原則，對施工不達標、不規(guī)范、資料不齊全的工程堅決不予驗收，守好最后一道防線，確保質(zhì)量萬無一失。 第 4 頁 共 8 頁 四、運營工作概況 （一）積極宣傳天然氣清潔能源、大力開發(fā)培育天然氣市場 為使我縣城鄉(xiāng)各地盡早普及天然氣，讓廣大居民早日用上清潔能源，公司組織人力與物力資源，使用各種方法。各種安全宣傳活動受到居民及周圍群眾的一致好評。
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