5燃?xì)饣榇箨?duì)二四工作總結(jié)及二○○五年工作安排(完整版)
【正文】 第 6 頁 共 11 頁 露出的問題，要堅(jiān)決改正，針對(duì)出現(xiàn)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）的不良傾向，要堅(jiān)決杜絕，短期內(nèi)要取得較大突破和改進(jìn)。 三、對(duì)供氣管理部門加強(qiáng)監(jiān)督，注重協(xié)作配合 （一）加強(qiáng)監(jiān)督 二四年初按總公司要求，大隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供氣管理部門的監(jiān)督力度。 二、完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)大檢查工作 為進(jìn) 一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，堵塞收費(fèi)管理漏洞，我大隊(duì)根據(jù)總公司《開展經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作大檢查實(shí)施方案》的文件精神，緊緊圍繞降低供銷差率和提高燃?xì)赓M(fèi)收繳率兩項(xiàng)中心任務(wù)，發(fā)揮稽查隊(duì)伍的 “ 尖刀 ” 作用，以信息化作為支撐，與供氣管理部門密切配合，在四個(gè)多月的時(shí)間里以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成了總公司交付的使命。二四年共拆除、整改占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物處，有效避免了燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。 ⒊ 總公司交辦案件余件、信訪反饋案件件、上級(jí)主管部門指派案件件，結(jié)案率均為。在專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中，我們主要采取舉報(bào)、供氣管理部門自查、大隊(duì)重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)沒有改 管手續(xù)，擅自將燃?xì)夤芫€進(jìn)行改動(dòng)的燃?xì)庥脩?，尤其是針?duì)那些將燃?xì)夤芫€改動(dòng)后隱蔽在裝飾物后面，不便于今后檢修的用戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處并責(zé)令改 第 3 頁 共 11 頁 正，堅(jiān)決杜絕安全隱患。另外，經(jīng)匯總目前民用戶欠費(fèi)用戶共計(jì)戶，已經(jīng)追繳完畢戶，追繳煤氣費(fèi)元。 存在的問題 盡管我們?cè)诙哪甑墓ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，在提高稽查專業(yè)化管理和執(zhí)法力度等方面取得了顯著的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在客觀上存在一些亟待解決的問題。 （三）強(qiáng)化稽查人員素質(zhì)教育，健全稽查工作制度 ⒈ 稽查大隊(duì)要成為培養(yǎng)稽查人員的大搖籃，創(chuàng)立一支高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍。 （四）規(guī)范燃?xì)鈭?zhí)法行為，提高燃?xì)饣檗k案質(zhì)量 首先要選準(zhǔn)稽查目標(biāo)，有的放矢，勇于打破常規(guī)，依托總公司計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，利用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行選案，主動(dòng)出擊。 四、實(shí)行量化管理、提高工作效率。 二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升稽查文化。 。黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮在精神文明建設(shè)中的職能作用，努力營(yíng)造健康、活潑、向上的稽查理念和氛圍，促進(jìn)大隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展，爭(zhēng)取區(qū)級(jí)文明單位標(biāo)兵，并向 市級(jí)文明單位行列努力。 五、建立稽查人員等級(jí)制，進(jìn)行末位淘汰。查處 案件要做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理及時(shí)，有效防范或最大限度減少燃?xì)鈭?zhí)法 第 9 頁 共 11 頁 行政復(fù)議和訴訟事件的發(fā)生，牢牢把握稽查工作主動(dòng)權(quán)；要堅(jiān)持依法行政的原則，做到有法必依、違法必究，既不能辦錯(cuò)案，又不能辦人情案。對(duì)稽查人員要加強(qiáng)思想政治教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)稽查人員應(yīng)注意培養(yǎng)以下六個(gè)方面的素質(zhì)和能力：一是熟練掌握和靈活運(yùn)用有關(guān)燃?xì)饣榈姆?、法?guī)；二是熟悉和精通燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)，有較高工作能力；三是具有獨(dú)立思考、綜合分析、準(zhǔn)確判斷能力，對(duì)燃?xì)庥脩暨`章情況能夠進(jìn)行綜合分析；
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