5沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，作為檔案工資管理?？朔嗽芯渴抑g產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)； 職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。 由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運(yùn)、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強(qiáng)了新產(chǎn)品 開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。按照崗位職責(zé)，重新制 訂了工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。我們要在獲得質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場。 由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強(qiáng)公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。 二開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù) 開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的
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