5區(qū)廣電中心年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 續(xù)對(duì) xxxxxx三個(gè)站 8個(gè)村 的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級(jí)改造；同時(shí)，還組織技術(shù)人員統(tǒng)一設(shè)計(jì)，完成了 xx 和 xx36 個(gè)村 公里光纜的布放熔接工作，增設(shè)了 36 個(gè)光節(jié)點(diǎn)。 05 年在廣大 ***職工的共同 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 努力下，全區(qū)共新增用戶(hù) 4 千多戶(hù)，超額 50 完成了年計(jì)劃，到目前全區(qū)有線(xiàn)用戶(hù)已達(dá)到 10 萬(wàn)多戶(hù)，入戶(hù)率達(dá) 80。 2024 年，我們認(rèn)真總結(jié)前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，高度重視安全工作，全年勝利實(shí)現(xiàn)了安全播出、安全生產(chǎn)無(wú)事故。 四 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè) 2024 年，我們積極響應(yīng) “ 創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì) ” 號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，從提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，狠抓開(kāi)源節(jié)支，厲行勤儉節(jié)約，改善管理手段，修訂完善了有關(guān)考核制度和管理制度；同時(shí)還組建了技網(wǎng)部工程隊(duì)，加強(qiáng)了通訊員培訓(xùn)，完善服務(wù)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好隊(duì)伍建設(shè)。第 1 文秘支持原創(chuàng)作品 改善管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)器材信息化管理。通訊員隊(duì)伍建設(shè)是搞好新聞宣傳的一項(xiàng)重要工作，新聞部確定專(zhuān)人聯(lián)系，編印《編播參考》、錄制新聞稿件光碟，下發(fā)通訊員人手一份，組織了通訊員外出學(xué)習(xí)采風(fēng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起通訊員的采寫(xiě)、拍攝積極性。進(jìn)一步完善每月一次的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)會(huì)，黨支部定期下發(fā)學(xué)習(xí)材料，供各站各科室組織學(xué) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 習(xí)，定期召開(kāi)支部會(huì)，使每個(gè)黨員時(shí)刻牢記宗旨，牢記誓言，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng) ***職工為廣電事業(yè)建設(shè)不遺余 力地工作。該軟件安裝后，改過(guò)去手工管理為電腦化自動(dòng)管理，并通過(guò)本單位的局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)器材網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。 05年，我們認(rèn)真總結(jié)第一輪人事分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，積極、穩(wěn)妥地做好新一輪 “ 雙聘 ” 工作。原有磁帶手動(dòng)播出設(shè)備自路橋廣電建立以來(lái)一直使用至今，設(shè)備雖然幾經(jīng)更新，但播出質(zhì)量還是明顯下降。 有線(xiàn)電視用戶(hù)檔案管理工作更趨規(guī)范。 積極做好視聽(tīng)維護(hù)費(fèi)的收繳工作。文秘 114 支持原創(chuàng)作品 嚴(yán)格抓好廣告管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在抗擊臺(tái)風(fēng) “ 麥莎 ” 期間，我們共播出抗臺(tái)救災(zāi)新聞 35 條、專(zhuān)題 1 條，上送 xx 臺(tái) 23 條，省臺(tái) 13 條；在抗擊臺(tái)風(fēng) “ 卡努 ” 期間，我們共播出抗臺(tái)救災(zāi)新聞 47 條、專(zhuān)題 1 條，上送 xx 臺(tái)
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