5區(qū)農(nóng)機(jī)局年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 農(nóng)機(jī)監(jiān)理堅持管理和服務(wù)兩條腿走路，使執(zhí)法隊伍的精神狀態(tài)和工作業(yè)績都有了很大變化。組織法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn) 4次，提高了合作社帶頭人及業(yè)務(wù)骨干的整體素質(zhì)。組織 10 個售后服務(wù)隊，及時解決難題，未出現(xiàn)一例因補貼機(jī)具質(zhì)量問題引起的上訪、投訴事件。班子成員帶隊分頭聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，宣講補貼政策。制作補貼專題節(jié)目在武清電視臺、電臺連續(xù)播放，使廣大農(nóng)民家喻戶曉。全區(qū)共使用補貼資金 1472 萬元，比去年翻了一番，補貼機(jī)具 2024 臺套，拉動農(nóng)民投資 2900 萬元，使 760 戶農(nóng)民受益。三是強(qiáng)化規(guī)范管理，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一是制定工作目標(biāo)及考評獎懲辦法，使任務(wù)分解到組，責(zé)任落實到人。四是在農(nóng)機(jī)補貼工作中搞好監(jiān)理服務(wù)。適時組織不同規(guī)模、不同類型的現(xiàn)場會 6 次，地頭講座 3 次，培訓(xùn) 600 余人次，發(fā)放技術(shù)宣傳資料 2024 余份，在電視臺宣傳報道 3 次。通過引導(dǎo)跨區(qū)作業(yè)經(jīng)紀(jì)人和各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織規(guī)范經(jīng)營，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實行訂單作業(yè)，有效維護(hù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展不平衡。二是農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織整體實力不強(qiáng)，不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。早摸排、早發(fā)現(xiàn)、早解決，并注重人性化的解決理念。 （五）重要農(nóng)時農(nóng)機(jī)化再顯神威
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