5汽運公司某年工作總結(完整版)
【正文】 計 萬。 110月我司車輛運行公里數(shù) 1989 萬公里，輕微事故 56 起，事故頻率 起 /百萬車公里，事故頻率等各項控制指標均在總公司下達的指標范圍內(nèi)，安全態(tài)勢整體平穩(wěn)。 2024 年運輸中煤 5萬噸，原煤轉運 10 余萬噸，原煤推入洗 20 余萬噸；接送職工各類通勤 20 余萬 人次，安全行駛里程 40余萬公里。聯(lián)系汽運車間實際認真做好職工技能培訓工作。對貨車進行了規(guī)章制 度的補充管理。車間內(nèi)部管理體現(xiàn)在： 一、車間及時把經(jīng)營指標層層分解到隊、班及職工，堅持月檢查，月考核，獎懲逗硬，對完不成指標的隊、班及職工在績效工資中考核。特別是運送生產(chǎn)通勤人員的中客車和小解放已到強制報廢期，面臨著車輛即將停駛的窘境。 2024 年汽運車間將秉承一貫嚴抓嚴管的工作作風，繼續(xù) 貫徹執(zhí)行公司 “ 深化改革、扭虧脫困、降本增效 ” 的指導思想，深入學習，進一步完善《車輛管理辦法》，加強車輛的維護保養(yǎng)，積極配合公司生產(chǎn)和二車間技改任務。車間根據(jù)公司有關績效工資管理辦法，進一步完善了車間績效工資管理辦法，使之更趨合理、規(guī)范，能夠有效地調(diào)動職工積極性，促進各隊、班工作的開展。 三、節(jié)能降耗促生產(chǎn) 第 7 頁 共 9 頁 今年，車間認真分析生產(chǎn)經(jīng)營緊張形勢，從車輛租賃費用管理重點入手，千方百計降成本。連續(xù)八年開展創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 活動，堅持每季度評比獎勵一次，收效顯著。在今年 5 月中下旬和 6月初的高溫天氣里，車間為了保證員工在工作過程中不中暑不因為高溫而暈厥，每天清晨熬制綠豆湯，中午時分將防暑飲品和藥品送至生產(chǎn)現(xiàn)場，保證每位員工不中暑，同時協(xié)調(diào)廠調(diào)和兄弟部門，要求員工作業(yè)盡量避開中午等高溫時刻，給予員工充足的休息時間。 年 110 月， xx 專線實現(xiàn)營收 萬元，同比減少 %；實發(fā)班次 ，同比減少 %；運送旅客人數(shù) 萬人，同比減少 %；旅客周轉量 萬人公里，同比減少 %。消防、安全設備投入、事故專項資金等共計約 萬左右。同時，我司在規(guī)范企業(yè)、場站建設、安全管理；整合利用現(xiàn)有人力物力資源；發(fā)展城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化線路，提升服務水平；
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