5汽運(yùn)公司某年工作總結(jié)(文件)
【正文】 。 三、按照公司工作要求，認(rèn)真開展了內(nèi)退職工、富余人員分流工作。特別是運(yùn)送生產(chǎn)通勤人員的中客車和小解放已到強(qiáng)制報(bào)廢期，面臨著車輛即將停駛的窘境。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長期、牢固、扎實(shí)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營指標(biāo)，為公司正常的洗煤生產(chǎn) 第 9 頁 共 9 頁 做貢獻(xiàn)。 2024 年汽運(yùn)車間將秉承一貫嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作作風(fēng)，繼續(xù) 貫徹執(zhí)行公司 “ 深化改革、扭虧脫困、降本增效 ” 的指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，積極配合公司生產(chǎn)和二車間技改任務(wù)。 四、細(xì)節(jié)不足待加強(qiáng) 存在的問題和建議。車間根據(jù)公司有關(guān)績效工資管理辦法，進(jìn)一步完善了車間績效工資管理辦法，使之更趨合理、規(guī)范，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)各隊(duì)、班工作的開展。 2024 年運(yùn)輸費(fèi) 280 萬元，月平均 萬元，降到 2024年 204 萬 元，月平均 17 萬元。 三、節(jié)能降耗促生產(chǎn) 第 7 頁 共 9 頁 今年，車間認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營緊張形勢，從車輛租賃費(fèi)用管理重點(diǎn)入手，千方百計(jì)降成本。車間組織安全管理相關(guān)人員每月不定時(shí)進(jìn)行突擊安全檢查和 “ 三違 ”檢查，檢查出的違章人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處 罰。連續(xù)八年開展創(chuàng)建 “ 工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng)，堅(jiān)持每季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次，收效顯著。共運(yùn)輸中煤 2485 車， 49718噸；原煤轉(zhuǎn)運(yùn)全年都在進(jìn)行，運(yùn)量已達(dá) 10萬噸；原煤擴(kuò)散（推土洗） 20萬噸；手選矸石 排放 32車， 760噸。在今年 5 月中下旬和 6月初的高溫天氣里，車間為了保證員工在工作過程中不中暑不因?yàn)楦邷囟鴷炟?，每天清晨熬制綠豆湯，中午時(shí)分將防暑飲品和藥品送至生產(chǎn)現(xiàn)場，保證每位員工不中暑，同時(shí)協(xié)調(diào)廠調(diào)和兄弟部門，要求員工作業(yè)盡量避開中午等高溫時(shí)刻，給予員工充足的休息時(shí)間。 ，同比減少 %，完成年度目標(biāo)的 %；運(yùn)量 萬人次，同比減少 %，完成年度計(jì)劃的 %；周轉(zhuǎn)量 萬人公里，同比減少%，完成年度計(jì)劃的 %。 年
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