5市供銷社基層組織建設(shè)工作情況匯報(完整版)
【正文】 域占主導(dǎo)地位的基層供銷社受到了沖擊，優(yōu)勢逐步喪失。為了掌握全市供銷社基層組織建設(shè)情況，以省社開展 基層組織調(diào)研為契機(jī)，我們對全市供銷社基層組織建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下： 一、基本情況 據(jù)調(diào)查，目前全市供銷社有基層供銷社 65 個，已全部完成改制，其中集體所有制 55 個，股份合作制 10 個，凈資產(chǎn)總額10206 萬元 。職工人數(shù) 1730 人 。改制時，實(shí)行 “ 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) ” ，一部分基層社消亡了，但仍保留了一批較完整的基層社，保留了一批優(yōu)質(zhì)社有資產(chǎn)，保住了網(wǎng)絡(luò)不散，基層供銷社組 織體系沒有亂，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)得到了鞏固和加強(qiáng)。全市基層社 第 3 頁 共 12 頁 充分利用在農(nóng)村的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，積極參與 “ 電子商務(wù) ” 建設(shè)。 XX縣區(qū)侏儒基層供銷社改制時資產(chǎn)全部賣光、 人員全部走光，白手起家，用侏豐農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)社成功改造了基層社，開發(fā)建設(shè)蔬菜種植面積發(fā)展到 萬畝，帶動周邊 6 個村組、 1800 農(nóng)戶，每年為農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品 30 萬噸，實(shí)現(xiàn)交易額達(dá) 億元，成功走出了一條通過發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作組織來恢復(fù)重建基層社的路子。 XX 縣區(qū)社為打通 第 5 頁 共 12 頁 服務(wù) “ 三農(nóng) ” 最后一公里，區(qū)供銷社與建設(shè)銀行新洲支行合作，開展助農(nóng)金融服務(wù)，在供銷經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)開通 “ 裕農(nóng)通 ” ，面向農(nóng)村居民發(fā)行 “ 裕龍卡 ” ，解決長久以來農(nóng)民存取款、轉(zhuǎn)賬及繳費(fèi)“ 出行難、費(fèi)時間、成本高 ” 的難題，讓農(nóng)民不出村就能辦理存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金匯款、繳費(fèi)等五大金融業(yè)務(wù)，極大地方便了農(nóng)民群眾。XX 縣區(qū)社與區(qū)氣象局合作，推進(jìn)氣象服務(wù)進(jìn) “ 專業(yè)合作社 ” 和“ 農(nóng)資農(nóng)家店 ” 。如江夏法泗基層社，通過建制調(diào)整，成立中心社。 （四）租賃承包形式。黨委、政府對基層社改革沒有引起足夠的重視和支持，缺乏政策層面的支持和統(tǒng)籌考慮，比如按照 2024 年出臺的《市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》（武政【 2024】 55 號），扶持基層社的 “ 以錢養(yǎng)事 ” 政策目前只 XX 縣區(qū)社得到政策落實(shí)?，F(xiàn)存基層社網(wǎng)點(diǎn)資產(chǎn)破舊，經(jīng)營面積小，條件差，且財力有限，網(wǎng)點(diǎn)改造難，導(dǎo)致整體的環(huán)境與經(jīng)營條件不適應(yīng)當(dāng)?shù)?第 9 頁 共 12 頁 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，而且難以融資進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致基層社業(yè)務(wù)發(fā)展步履艱難。同時集體所有制的性質(zhì)和僵化的思維，經(jīng)濟(jì)效益的低下，使一些社會能人難以引進(jìn)。 （二）搶抓機(jī)遇，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)平臺。要按照科學(xué)規(guī)劃、合理布點(diǎn)，市場運(yùn)作的原則，注重數(shù)量和質(zhì)量，注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在重組的基礎(chǔ)上，堅持分類指導(dǎo)，不斷探索基層社發(fā)展新路子，不斷夯實(shí)基層社組織基礎(chǔ)，不斷豐富基層社服務(wù)內(nèi)涵。 （三）積極爭取支持，營造良好政策環(huán)境?；鶎庸╀N社要大力整合網(wǎng)絡(luò)資源，加快推進(jìn)農(nóng)村商品市場連鎖配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，打造助農(nóng)增收網(wǎng)絡(luò)平臺。事實(shí)上，隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，也為基層供銷社的發(fā)展提供了廣闊的空間。 五、工作建議 基層組織建設(shè)尤其是基層社建設(shè)中存在種種困難和問題，必須用改革和發(fā)展的辦法來加以解決。 （四）年齡老化后繼無人。 （二）歷史債務(wù)包袱沉重。并以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，吸引社會資金，對經(jīng)營場地、設(shè)施等資源加以改造和利用，鞏固為農(nóng)服務(wù)陣地。對尚有
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