5市人才工程的指導(dǎo)意見(完整版)
【正文】 策，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。有條件的單位，要選送一些專業(yè)技術(shù)骨干到發(fā)達(dá)國家進(jìn)行培訓(xùn)。緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需要，對(duì)接收計(jì)劃內(nèi)畢業(yè)生不能滿足的專業(yè)，通過與國內(nèi)外高校聯(lián)合辦學(xué)、送學(xué)培養(yǎng)以及參加自學(xué)考試、在職進(jìn)修等途徑，培養(yǎng)我市急需的人才。幫助有關(guān)企業(yè)建立和完善博士后科研工作站，到 20*年 ，全市企業(yè)博士后科研工作站達(dá)到 8 家以上，基本完成已立項(xiàng)的科研課題，形成一批具有國內(nèi)和國際先進(jìn)水平的科研成果。每十萬人口擁有大學(xué)以上文化人員由 20*年的 1000 人，達(dá)到 20*年的 1300人。一方面，我市將在更廣闊的領(lǐng)域和更高層次上參與國際競爭，對(duì)人才的需求將會(huì)越來越大；人才市場化、社會(huì)化、智力流動(dòng)化程度將會(huì)越來越高；省內(nèi)外尤其是京津的人才智力優(yōu)勢將進(jìn)一步被開發(fā)利用；中央和省對(duì)人才工作高度重視，必將進(jìn)一步推動(dòng)人才體制創(chuàng)新和人才環(huán)境優(yōu)化。人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)得到較大改善；用市場機(jī)制配置人才資源的能力明顯增強(qiáng)；人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。二是總體素質(zhì)偏低，人才隊(duì)伍的百分之八十是?？埔韵聦W(xué)歷人員，高層次人才少，科技帶頭人隊(duì)伍沒有形成規(guī)模，科技創(chuàng)新能力和消化吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力不強(qiáng)。努力建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為我市率先發(fā)展、走在全省最前列提供人才智力保障。堅(jiān)持 “ 不唯 所有，但求所用 ”的原則，依托京津，借才興市，采取 “ 假日博士 ” 、 “ 雙休日工程師 ” 、項(xiàng)目合作、技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等形式，吸引京津人才智力向我市流動(dòng)，幫助我市企業(yè)解決技術(shù)難題，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。到 20*年，全市省級(jí)以上水平的專家要達(dá)到 100 名（不含退休），市級(jí)水平的專家達(dá)到 1000 名。公務(wù)員每年接受相應(yīng)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和成績記入本人培訓(xùn)檔案。通過多種形式，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和人才資源部門工作人員的培訓(xùn)，幫助他們提高經(jīng)營管理水平和人才使用效能，每年培訓(xùn) 500 人。以農(nóng)業(yè)引智成果推廣示范基地為依托，加快引進(jìn)國外新技術(shù)、新品種，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。探索建 立以實(shí)際能力和工作業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些有獨(dú)特創(chuàng)新能力、有發(fā)明創(chuàng)造潛能、能夠?yàn)槲沂薪?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展解決實(shí)際問題的核心人才選拔出來，努力為他們提供優(yōu)厚待遇和良好的工作生活條件，使他們的智慧和創(chuàng)造力得到最充分的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人事制度改革的指導(dǎo)，提高企業(yè)人才資源配置的市場化進(jìn)度。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督 導(dǎo)，確保人才工程各項(xiàng)任務(wù)如期完成。以市人才市場和企業(yè)家市場為龍頭，完善提高市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場容量和交流規(guī)模。 深化人事制度改革
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