5審計局長年度述職報告-審計局長述職報告(完整版)
【正文】 政同級審、經(jīng)濟責任審計、審計信息化建設；邀請周邊 5 個城市審計專業(yè)人員研討投資審計工作，建立了 5 個城市 14 家事務所和 28 名專業(yè)人員構成的投資審計專家?guī)?；采取新老結合的辦法，通過大的審計項目傳幫帶，加強對年輕人的培養(yǎng)， 加速后續(xù)力量成長； 9 月，選派包括三名縣處級干部在內(nèi)的 10 位同志赴合肥工業(yè)大學參加兩個月的投資審計培訓，此舉受到省廳主要領導的充分肯定。 2024 年 5 月，在我局網(wǎng)站開辟了 “ 你說我說 ” 審計論壇，為審計干部提供一個表達自己和了解他人的平臺， “ 我可能不贊成你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權力 ” ，鼓勵每個同志具名或不具名表達自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認識、增強理解，我也 參與其中。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷嶋H行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。 一、以和諧為中心抓好機關建設 （一）建設一個團結奮斗、協(xié)調(diào)共進的領導班子。 第 1 頁 共 10 頁 審計局長年度述職報告 |審計局長述職報告 【摘要】 ： 2024 年 3 月底我擔任現(xiàn)職。 “ 一把手 ” 處于強勢位置，權威不是靠自己樹起來的， “ 得道多助，失道寡助 ” ，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。 2024 年審計項目多，特別 10月份，有 14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權；許多同志積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當主角，又會當配角，常常是一位科長當組長，其他科長當成員，合作默契。審計論壇的訪問量已超過57 萬人次。 （二）堅持客觀公正，營造健康和諧的審計環(huán)境。三是進一步加強宣傳工作。 （四）推行開門審計，突出公眾的參與度。 2024 年我局對養(yǎng)老保險基金、住房公積金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 第 7 頁 共 10 頁 資金、三峽庫區(qū)移民外遷安置資金、扶貧資金等專項資金進行了審計，并把涉農(nóng)資金作為審計重點。 審計決定執(zhí)行不到位，削弱了政府的監(jiān)督職能。 三、以服務為宗旨加強審計監(jiān)督 （一）堅持為宏觀管理和決策服務。組織全局同志到廬江監(jiān)獄接受警示教育，請第一紀監(jiān)組獨自到被審單位對我局審計紀律執(zhí)行情況進行回訪，近期還將對市縣區(qū)審計機關財務開展清查。 我市經(jīng)濟和社會發(fā)展已展露出令人鼓舞的現(xiàn)實模樣。 （二）投資審計監(jiān)督范圍不
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