5審計(jì)局長年度述職報(bào)告-審計(jì)局長述職報(bào)告(完整版)
【正文】 政同級審、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、審計(jì)信息化建設(shè)；邀請周邊 5 個(gè)城市審計(jì)專業(yè)人員研討投資審計(jì)工作，建立了 5 個(gè)城市 14 家事務(wù)所和 28 名專業(yè)人員構(gòu)成的投資審計(jì)專家?guī)欤徊扇⌒吕辖Y(jié)合的辦法，通過大的審計(jì)項(xiàng)目傳幫帶，加強(qiáng)對年輕人的培養(yǎng)， 加速后續(xù)力量成長； 9 月，選派包括三名縣處級干部在內(nèi)的 10 位同志赴合肥工業(yè)大學(xué)參加兩個(gè)月的投資審計(jì)培訓(xùn)，此舉受到省廳主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 2024 年 5 月，在我局網(wǎng)站開辟了 “ 你說我說 ” 審計(jì)論壇，為審計(jì)干部提供一個(gè)表達(dá)自己和了解他人的平臺， “ 我可能不贊成你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)力 ” ，鼓勵(lì)每個(gè)同志具名或不具名表達(dá)自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認(rèn)識、增強(qiáng)理解，我也 參與其中。堅(jiān)持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷?shí)際行動，紀(jì)律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。 一、以和諧為中心抓好機(jī)關(guān)建設(shè) （一）建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 第 1 頁 共 10 頁 審計(jì)局長年度述職報(bào)告 |審計(jì)局長述職報(bào)告 【摘要】 ： 2024 年 3 月底我擔(dān)任現(xiàn)職。 “ 一把手 ” 處于強(qiáng)勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的， “ 得道多助，失道寡助 ” ，只有考慮問題站高一點(diǎn)，胸襟寬一點(diǎn)，私心少一點(diǎn)，榮譽(yù)面前退一點(diǎn)，逢事多講一點(diǎn)，才能服眾。 2024 年審計(jì)項(xiàng)目多，特別 10月份，有 14名同志在參加各種培訓(xùn)，人與事的矛盾更加突出，每個(gè)分管局長都上審計(jì)一線，靠親力親為取得話語權(quán)；許多同志積極調(diào)整工作時(shí)間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計(jì)，要求大家既能當(dāng)主角，又會當(dāng)配角，常常是一位科長當(dāng)組長，其他科長當(dāng)成員，合作默契。審計(jì)論壇的訪問量已超過57 萬人次。 （二）堅(jiān)持客觀公正，營造健康和諧的審計(jì)環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。 （四）推行開門審計(jì)，突出公眾的參與度。 2024 年我局對養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、住房公積金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 第 7 頁 共 10 頁 資金、三峽庫區(qū)移民外遷安置資金、扶貧資金等專項(xiàng)資金進(jìn)行了審計(jì)，并把涉農(nóng)資金作為審計(jì)重點(diǎn)。 審計(jì)決定執(zhí)行不到位，削弱了政府的監(jiān)督職能。 三、以服務(wù)為宗旨加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 （一）堅(jiān)持為宏觀管理和決策服務(wù)。組織全局同志到廬江監(jiān)獄接受警示教育，請第一紀(jì)監(jiān)組獨(dú)自到被審單位對我局審計(jì)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行回訪，近期還將對市縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開展清查。 我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展已展露出令人鼓舞的現(xiàn)實(shí)模樣。 （二）投資審計(jì)監(jiān)督范圍不
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