【正文】 作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構和人員。 一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡 設立自上而下的多級設備管理機構。 。經(jīng)營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽 命周期費用。同時，要注重設備的檢查與修理。其次，制度要及時更新，不斷完善。從另外的角度而言，設備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要 受到設備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。 總之，設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。 。此外，定期進行設備的更新改造。 。因此，設備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態(tài)。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。四是堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與 更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。 第 1 頁 共 28 頁 如何做好現(xiàn)代企業(yè)設備管理工作 【內(nèi)容摘要】 設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。五是企業(yè)為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。加強設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低設備能耗 第 4 頁 共 28 頁 是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。由此可見設備管理的重要性，作為企業(yè)的領導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管理人員的主觀能動性，切實抓好設備 第 5 頁 共 28 頁 管理工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益 。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改 第 6 頁 共 28 頁 造和更新，包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。管理信息化是以發(fā)達的信息技術和發(fā)達的信息設備為物質(zhì)基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。 參考文獻： 莊惜鐵 .工程機械的預知維修 .筑路機械化， 2024（ 1） 梁工謙：現(xiàn)代企業(yè)中維修理論與觀念的變革 .西北工業(yè)大學學報， 袁會勇：加強項目施工設備的有效管理 [j].山西建筑，2024， 32（ 19） 第二篇。在現(xiàn)代企業(yè)中，設備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應的科學設備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應現(xiàn)代設備管理的要求。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。同時，應把設備的經(jīng)濟管理和技術管理緊密結(jié)合起來，在處理設備的經(jīng)濟性和技術先進性的 第 11 頁 共 28 頁 關系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術性應服從經(jīng)濟性。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織 ，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事 第 14 頁 共 28 頁 后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設 備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態(tài)。 設備故障分析和責任追究制度。設備的管理制度除上面介紹的以外， 第 16 頁 共 28 頁 還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。 四、積極采用新技術、新工藝、新設備，提高設備完好率 搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避 免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。在設備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從 “ 我 ” 做起，從細微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。我們 的工作是一個個細節(jié)構成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。我們要的是一個又一個讓同 第 21 頁 共 28 頁 行瞪目結(jié)舌的成績。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。 二、加強學習，全面提高綜合素質(zhì)。 第 25 頁 共 28 頁 加大對公司的各項規(guī)章制度 的實施力度。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結(jié)。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設備和人才的管理。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。一方面要搞好員工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技巧，提高業(yè)務技能，真正做到“ 應知、應